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曹国伟|新浪私有化，曹国伟的“财技”新征程( 二 )


按工信部和新闻出版总署规定 ， 很多牌照只能由内资公司持有 ， 但中国互联网公司大多接受过境外融资 。 在一次采访中 ， 曹国伟曾骄傲的跟主持人讲 ， “中国的互联网企业几乎都在美国上市 ， 这里面是有原因的 ， 因为基本上互联网公司采用的都是VIE结构” 。
【曹国伟|新浪私有化，曹国伟的“财技”新征程】故事并没有就此结束 ， 而是由此徐徐展开了 ， 谁也没有想到 ， 这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查（曹的外号） ， 从此开始了彪悍的旅程 。
曹国伟擅长的是资本腾挪 ， 也正是这项技能让他在新浪做遍了CFO、COO、CEO ， 最终成为新浪的主人 。
毒丸计划
2005年2月8日 ， 新浪发布财报 ， 股价大跌 。
“首富”陈天桥出手了 ， 两天买入新浪19.5%的股份 ， 成为新浪第一股东 。 2月9日 ， “胜券在握”的陈天桥本想礼节性地通知新浪CEO汪延 ， 没想到汪延手机关机 ， 只好拨通了曹国伟的电话 。 很快 ， 盛大正式宣布：新浪已有了新主人 。
此时 ， 曹国伟正带着家人在澳大利亚度假 。 陈天桥的这个电话让曹国伟把妻子和孩子丢在了悉尼黄金海岸 ， 立即回国参加董事会商讨对策 。 曹国伟后来回忆 ， 为了应对这次偷袭 ， “最忙的时候 ， 我三天三夜没睡觉 。 ”
事实上 ， 情况远没有看上去这么危急 。 因为早在发财报之前 ， 曹国伟就猜到公布财报后“股价必定大跌” ， 预感“将有大事发生” 。 而且新浪总共有5000多万股 ， 那两天交易量达到4400多万股 ， 接到电话之前 ， 曹国伟“就觉得陈天桥同志可能在行动了” 。
曹国伟紧急回国 ， 在第四天晚上22点抛出“股东购股权计划”（俗称“毒丸计划”） 。 内容是：只要盛大再增持0.5%的股票 ， 其他股东就有权半价购买普通股 ， 以大量稀释盛大的20%股份 。 此时盛大已经花了2.3亿美金 ， 被其他股东半价冲击后 ， 再想恢复20%股份 ， 就必须再付出1.15亿美金 。
这代价几乎是盛大近2年的净利润了 ， 陈天桥不得已捏了刹车 。 巨头博弈这样收场也太潦草了些 ， 盛大又向雅虎求助得到了十亿美金支持的承诺 。 结果到了关键时刻 ， 雅虎撤资 ， 把钱投给了马云 。 盛大偃旗息鼓 ， 手中的股票反而成了烫手山芋 ， 新浪股价每跌1美分 ， 盛大将会亏损10万美元左右 。
从这个角度来看 ， 阿里巴巴似乎无意中颇有些功劳 。 凡事一饮一啄间 ， 时常有些联系 。 曹国伟曾经设计过雅虎收购新浪股份、新浪收购中国雅虎的架构 ， 后来 ， 这一架构被马云套用在了阿里巴巴身上 。 而新浪和阿里巴巴的纠葛远不止于此 ， 微博才是真正的好戏 。
不过微博这时还没有诞生的土壤 ， 一是Twitter都还没有 ， 再者曹国伟心态还没转变过来 。 比如沟通盛大投资 ， 其实曹国伟早就和陈天桥聊过了 ， “从2002到2003年 ， 我们两个人就新浪盛大的合并 ， 前后谈了三次 。 ”
甚至于“毒丸计划”也只是一个谈判筹码 ， 曹国伟是愿意选择合作的 ， “如果他拿出现金放在桌子上 ， 并且开出一个好价钱 ， 我们没有理由拒绝” 。 这是职业经理人心态 ， 创始人很难舍得亲手养大的孩子 。 他坦言当时并不认为自己在保护公司 ， 而是完成一份工作 ， 让价值最大化 。
入主新浪 ， 扫清障碍
CFO要控制风险和成本 ， COO要营销要业绩 ， 两者有时是矛盾的 。
曹国伟的办法是大换血 ， 重建销售团队 。 因为他发现凭借着“第一门户”的地位优势 ， 销售人员通常坐在单位接电话就能达成任务指标 ， 还报告说销售业务达到极限 。 到了年底就已经大幅超越了竞争对手 ， 曹国伟牛刀小试初露锋芒 。
2005年 ， 曹国伟兼任总裁 ， 主导推出了博客 ， 圆了自己的新闻梦 。 加入新浪的其中一个考量就是跟新闻沾边 ， 他自称是有媒体情结的互联网公司CEO 。 曹国伟本科和刚出国时都学的新闻 ， 曾经还当过采访人员 。
汪延任职CEO三年期满后 ， 担心职业经理人与董事会之间的关系 ， 他主动提出了辞职 。 2006年 ， 曹国伟正式接任汪延担任新浪CEO ， 从这时起开始协调用户、客户、员工各派系、股东之间的诉求 ， 除此之外还要考虑公司的变革和创新 。 他接任CEO以后 ， 花旗银行发表了一篇分析报告高调的给予支持 ， 《曹国伟掌舵 ， 上调新浪股票评级》 。
曹国伟是上海人 ， 他在上海念了最好的上海中学 ， 考了最难的复旦新闻系 ， 喜欢逃课去拍照 ， 娶到了学妹一起出国 。 他住的小区里 ， 还有一个业主是分众传媒创始人江南春 。 2008年底 ， 他们一起制造了中国互联网行业最大的一笔交易：新浪分众合并案 ， 被商务部否决 。
虽然计划破产 ， 但新浪也因此躲过一次“暗算” 。 2009年1月30日 ， 郭广昌旗下的复星国际曾增持分众传媒22.96%的股权 ， 想借此持有10.49%的新浪股份 ， 成为第一大股东 。 彼时分众与新浪的并购换股协议已然敲定 ， 奈何商务部审核不通过 ， 三张如意算盘都打了空响 。
江南春原计划合并以后歇一歇的 ， 却不得不改变自己原定的退休计划 ， 重出江湖 。 江南春对分众传媒的增持 ， 让曹国伟下定决心实施MBO ， 改变新浪的股权架构 ， 同时增强管理层对公司的控制能力 。 只有这样 ， 企业的CEO才不会被短期利润的压力束缚 ， 造成长期战略部署的失利 。


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