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万州微视界|正成为中国经济的“吸血鬼”，这些企业( 二 )


比如你拿到一张100万的6个月银行承兑汇票 ， 你为了尽快拿到现金 ， 按照3%贴息 ， 银行可以马上给你97万元 。
供应商本来已经微利 ， 结果又被扣了3% 。
又过了一段时间 ， 牛B集团又对供应商说：这样吧 ， 2个月之后 ， 我也不给你6个月的银行承兑汇票了 。 我下面有一家牛B财务公司 ， 我给你一张他们开出来的6个月商业承兑汇票 。 6个月之后 ， 你去牛B财务公司领钱就行了 。
供应商们这些傻眼了 ， 牛B财务公司开的商业承兑汇票 ， 银行是不认的 ， 你没法拿去银行贴现了 。
现在着急用钱怎么办？
牛B财务公司对供应商说：你可以来找我贴现啊 ， 很优惠的 ， 6%贴息率 。
供应商没办法 ， 去外面民间短期借贷 ， 每个月起码1.5% ， 半年就得9% ， 算一算 ， 还是去牛B财务公司贴现划算 。
供应商手上100万元的商业承兑汇票 ， 瞬间就变成了94万 ， 供应商的日子就更难过了 。
供应商就向牛B集团抱怨：我们日子苦啊 ， 利润又不高 ， 账期又长 ， 我们缺钱周转啊 。
牛B集团就对供应商说：没钱是吧 ， 从供货到我给你汇票 ， 这两个月累积了不少应收款吧 。 这样 ， 我给你介绍一个新朋友 ， 我们成立的牛B金融公司 ， 你把这些应收款抵押给牛B金融公司 ， 它给你放款 ， 月息1% 。 时间到了之后 ， 我把应收款打给金融公司就行了 。
供应商说：好啊好啊 ， 实在是太好了 ， 这个金融工具真香 ， 盘活了我的应收款 ， 实在太感谢了 。
牛B金融公司说：不用客气 ， 帮助中小企业解决融资难的问题 ， 这是我们金融公司义不容辞的责任嘛 。
应收账款融资流程图
万州微视界|正成为中国经济的“吸血鬼”，这些企业
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供应商拿到从牛B金融公司贷款出来的钱后 ， 仔细一想：不对啊 ， 这本来就是我应该准时拿到的货款 ， 被牛B集团压榨截留之后 ， 再通过财务和金融公司给我 ， 还收了我的利息 。 我这不是被人白嫖 ， 然后还给嫖客钱了吗？
没错 ， 现实就是如此荒唐 。
原本做生意 ， 就是一手交钱一手交货 ， 但大企业话语权实在太大了 ， 中小企业在账期方面一让再让 。 导致中小企业资金周转困难 ， 大企业却又成立了财务公司、金融公司 ， 给供应商提供汇票贴现服务 。 并发明应收款抵押贷款等金融工具 ， 取了一个高大上的名字叫“供应链金融” ， 美其名曰：帮助中小企业解决融资难的问题 。
可中小企业资金困难的根源是什么？根源就是大企业给逼的啊！
二
大企业不光欺负供应商 ， 正所谓“店大欺客” ， 大企业还欺负客户 。 从理论上来说 ， 代理商、经销商是大企业的客户 ， 大企业把产品卖给他们 ， 他们再卖给顾客 。
正常企业 ， 是会给经销商账期的 ， 比如企业把货卖给经销商 ， 经销商给30%预付款 ， 剩下的70%发货后1个月付完 。
大企业的品牌知名度很高 ， 很多经销商抢着要代理 。 牛B集团就对经销商们说：从今天开始 ， 先打全款 ， 再发货 ， 你们干不干？
经销商们说：大哥 ， 不行啊 ， 我们没有这么多流动资金付全款啊 。
牛B集团对经销商说：我给你介绍我们旗下的金融公司 ， 你给它交点保证金 ， 他们就会把全部货款打给我 。 相当于我的金融公司给你提供贷款 ， 月息1% ， 你卖多少货就从他们仓库提多少货 ， 收到钱了再还给金融公司就行了 。
这又发生了前面发生的荒唐事 ， 本来企业应该给经销商一定的账期支持 ， 结果大企业话语权太大了 ， 直接把账期给取消了 。 然后又成立金融公司 ， 给经销商提供预付款融资 ， 又赚了中小企业的利息 。
预付款融资流程图
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这就是大企业的生意内幕：在整个产业链的上游和下游 ， 拥有绝对的话语权 。 他们对上游企业延长应付账款 ， 对下游企业加大预付款和库存量 ， 尽可能把所有现金都留在公司内部 。


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