零售|升级之后的饿了么，不就是阿里巴巴的同城零售吗？( 二 ) 阿里|电子服务|商

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由于在下沉市场的起步更早，美团在外卖市场的份额一直比饿了么相对领先。但当外卖的概念外溢到“非餐”业务之后，我们认为，饿了么真正的反攻机会要来了。
一个关键因素在于，当前饿了么已经完成入淘，并且与支付宝流量对接，从用户端到商家端都实现了与阿里商业系统的全面打通。在进入同城零售和本地服务等“非餐”业务后，阿里在交易方面所积累的资源和能力，会成为饿了么与美团竞争中的强大助力。
一个最简单的例子是，商家只要一次入驻，就可以拥有天猫旗舰店、支付宝小程序、口碑和饿了么的一整套店铺和数字化会员体系。支付宝则为用户提供了更多选择——即将上线的饿了么新版本中，超级会员将升级为超级吃货卡，其中包括每月不超过1500元的消费额度。
王磊曾将饿了么和阿里的关系，形容为“站在巨人的肩膀上” 。
实际上，站在阿里的肩膀上，饿了么在试图实现的，就是2015年O2O混战时所提出的“完美生活圈”愿景：用户甚至可以足不出户，就以最快速度享受到他所需要的商品和服务。
区别在于，与之前那些只覆盖某一低频垂直领域的创业公司相比，饿了么可以通过外卖、生鲜等高频需求的带动，在其他领域实现最低的边际成本。因此， O2O泡沫中被认为最难解决的问题，在饿了么身上并不会出现。
“非餐”市场，饿了么有机会。
2019年底出版的《经济蓝皮书：2020年中国经济形势分析与预测》显示， 2019年前三季度，居民消费支出中服务消费占比为50.6% ，比上年同期提高0.7个百分点，消费结构在不断优化升级。
这是阿里不可能错过的“蛋糕” 。同时， “让天下没有难做的生意”这个使命里，不只包括在线上卖实物商品的电商，也应该包括数目庞大的提供线下零售和服务的中小商户们，这才是完整的阿里数字生态体系。

零售|升级之后的饿了么，不就是阿里巴巴的同城零售吗？( 二 )

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