|中国未来40年的大趋势( 四 )
每年坚持将至少10%以上的销售额投入研发 ， 2008年至2018年的10多年里累计投入金额高达4850亿元 。
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如今 ， 华为之所以能与美国制裁相抗衡 ， 正是因为其提前进行了战略预埋 ， 打了有准备之仗 。
第四 ， 重新定义资源红利 。
这里说的“资源”更偏重软资源 ， 如算力、数据、信息、文化、理论研究等 。
典型如“中国芯”第一人尹志尧 ， 在硅谷从事半导体行业20多年 ， 个人拥有60多项专利 。
2004年 ， 在看到国内庞大的芯片缺口后 ， 他冲破美国政府的重重审查 ， 在所有工艺配方、设计图纸都被没收的情形下 ， 回国创建了中微国际并成功上市 。
他之所以能成功 ， 不仅是因为符合风投投资的偏好 ， 更是由于他自身具备扎实的芯片知识储备、人脉等综合性软实力 。
总之 ， 风口变风暴 ， 传统认知上的红利已被重新定义 ， 创业者的机会仍在！
不过 ， 企业的形态变了 ， 创业的形态也将发生改变 ， 创企的组织形态将不再是单一、固化的结构 ， 而是将以复式结构的形式嵌进去 。
具体表现在：
第一 ， 大企业将呈现复式结构的二次创新 ， 将更多地类似大平台、超级枢纽或孵化器 。
未来 ， 大公司将不再满足于制作简单的中继器 ， 而是更倾向于拥有自己的创业孵化器 ， 为各类人才提供适合创新、创业的土壤和环境 。
比如 ， 阿里巴巴构建了电商生态 ， 约有1200万电商创业人依托这个生态生存；
腾讯创造微信公众号 ， 重新定义了几十万新媒体创业者的生存平台和生存方式；
美团点评的团购生态 ， 是1500个城市里的美团点评合伙人的创业平台……正是这些巨头所建立的“互联网基础设施平台”——稳定的流量入口、完备的支付体系、庞大的用户关系 ， 让许多围绕平台的创业创新得以成立 。
而未来 ， 此种创业形式将普遍化、常态化 。
第二 ， 小企业、个人将变成一个个节点 。
首先 ， 一个人也可以是一个企业；企业可能只是一个虚拟意义上的公司 ， 而非实实在在的存在 ， 公司“神”在而“形”不一定在 。 其次 ， 小企业可能只是一个大企业系统下的节点 。
同样的 ， 雇佣关系也将呈现复式的嫁接结构 ， 个体将变成一个个节点 。
如京东物流 ， 面对不同规模客户的多样化需求 ， 构建了供应链服务的模块化、定制化 ， 业务覆盖冷链、中小件、B2B（Business to Business ， 商对商）件、跨境网、大件等全场景需求 。
每个场景自成一体 ， 几乎独立 ， 企业似乎变小了 ， 又似乎变大了 。
再比如格力的董明珠 ， 鼓励9万员工开设个人网店 ， 全员销售 ， 每个人都是创业者 ， 将所有人纳入一个体系 ， 内化在企业中 。
在此过程中 ， 企业可能嵌套 ， 能拆能合；企业原有的雇用关系也将被颠覆 ， 个体既是创业者 ， 又是大企业的员工 。
三、总结
总之 ， 风暴过后 ， 未来的创业将更偏重于抓链接、抓联系、抓关系 ， 企业将担当超级枢纽的角色 ， 不仅成为各类要素配置的节点 ， 有进有出、有收有放 ， 实现资源的自由、高速流通；
更具备强大的创造力和影响力 ， 汇集孵化、整合、服务和引领等多功能于一身 。
创业也将从形变到神变 ， 逐渐从业务架构、雇佣关系、组织架构等方面构建一个复式结构 。
在复式结构中 ， 组织和组织之间相互交叉、融合和覆盖 ， 企业成为一个个模块 ， 可在产业链平台上自由组合 ， 企业的各个职能也将被打散 ， 变成一个个小的模块单元 ， 外包、剥离出去；
个人与组织之间的关系也由原来对的“服从关系”转变为彼此嵌入与链接的“共生关系” ， 与其说员工是“被雇佣者” ， 不如说员工是“合伙人” ， 一个员工完全可以成为一个中心 ， 调动组织资源对市场灵活作出反应 。
企业的组织形态也将脱胎换骨 ， 呈现出“科层+模块+自组织”的趋势 ， 企业趋向架构平台化、管理扁平化、业务模块化 ， 企业既虚又实 ， 从实体经营到平台参与 ， 创业“虚虚实实” 。
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