老将|上市20年，这个互联网 “老将”，是时候乘风破浪了！( 二 )
而又一次 ， 博客链接微博的机会 ， 让给了新浪 。
在《杨澜访谈录》节目中 ， 张朝阳回忆称 ， “那段时间 ， 我确实有点飘飘然 。 ” 他开始变得社交恐惧 ， 甚至严重到患上抑郁症 ， 不得不停止工作 。
重回互联网 ， 并不是件易事 。 但从财报来看 ， 搜狐在2019年第四季度实现了盈利 ， 这次盈利结束了搜狐连续16个季度的亏损 。
逆风翻盘 ， 也有两个关键节点 。
翻盘的第一个关键点 ， 是率先起跑 ， 赌赢自制剧 。
搜狐视频给2017年的定位是：转型的一年 。 张朝阳说 ， “我们将开始重点转向自制内容 。 ”
可以看到 ， 近年来搜狐视频的发力路径明显更加明确 ， 不参与版权大战 ， 做“小而美”的精品内容 ， 围绕人群细分、题材深耕 ， 在自制剧开发上锁定了两个方向：爱情甜宠和悬疑探案律政 。
搜狐自制剧的打法是 ， 不盲目扩大数量 ， 而是以精品化对抗量产化 。 目前 ， 《奈何Boss要娶我》第二季、《你成功引起我的注意了》掀起甜宠热潮 ， 疑探案律政方向则有《不知东方既白》、《非黑即白》 。
同时 ， 从16年首届“狐友国民校花大赛”开始 ， 搜狐就一直在通过选拔校花校草、自制综艺剧集培养新人 。
对观众来说是一场养眼的年轻狂欢 ， 对搜狐来说 ， 也不断为自己的媒体矩阵输送新鲜血液 。
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翻盘第二个关键点 ， 就是回归媒体 ， 找到核心竞争力 。
2019年10月的乌镇世界互联网大会上 ， 张朝阳表示：搜狐要回归媒体属性 。
他把媒体业务归为搜狐“脚下的核心竞争力” ， 是搜狐在“重新崛起”的道路上必须做好的事 。
搜狐有非常强大的媒体基因 ， 通过生成、整合、分发新闻和优质内容来增强品牌影响力 ， 输送高质内容.
但更重要的是 ， 张朝阳对“把媒体做好”的布局 ， 不光停留在搜狐新闻、搜狐号、自媒体 ， 以及对自媒体每天信息的产生和分发方面 。
搜狐的社交和直播上的发力 ， 也都是紧紧围绕着做好内容这一关键词 。
2019年 ， 搜狐再入社交战局 ， 推出狐友APP ， 跟其他社交软件相比 ， 狐友更体现用户平等和对内容的尊重 。
2020年 ， 张朝阳试水直播 ， 并不强调带货 ， 而是另辟蹊径 ， 发力价值直播 ， 发挥搜狐固有的内容运营优势 ， 打造更多优质内容 ， 从而形成内容护城河 ， 这是搜狐的直播逻辑 。
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搜狐的基因：
挑战不可能
从互联网企业领导人的气质来看 ， 张朝阳一直是这个行业的另类存在 。
张朝阳热爱运动 ， 海陆空尽数征服 。
2003年5月5日 ， 经过了一处冰裂缝 ， 张朝阳终于到达了珠穆朗玛峰海拔6666米 ， 遇到了八级以上的狂风 ， 当时的他已经筋疲力尽 。
在继张朝阳亲手把搜狐的标志插在珠峰上之后5个月 ， 他又成功登顶海拔5396米的云南哈巴雪山 。 2008年10月 ， 他又率领搜狐登山队成功登顶海拔6330米的唐拉昂曲峰 。
登山的每一次 ， 都是在挑战不可能 。
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2015年4月7日 ， 51岁的张朝阳在公众平台上宣布开始“严肃认真的跑步” 。
52天后 ， 他就突破了42公里 ， 完成人生的第一个马拉松 。 并且仅一年时间 ， 张朝阳的奔跑总里程便已经超过2000公里 。
北京零下十度的寒冬 ， 他还裸着上身户外跑步 ， 搜狐20周年这天 ， 张朝阳还带着不少搜狐员工以跑步20公里的形式纪念 。
2017年8月 ， 张朝阳还用蛙泳的姿势 ， 游了13.1公里 ， 横渡了兴城海峡 。
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挑战不可能 ， 这很张朝阳 。
“每次在极端的情况下 ， 我都会想起搜狐的发展 ， 或者 ， 我背负着搜狐攀登 ， 但这种担负 ， 却促使我更加努力 。 ”这是一种生活态度 ， 更是一种企业家精神 。
结 语：
与其他互联网公司领导人不同 ， 张朝阳从来都是有一说一 ， 从不讳言 。
生病、闭关 ， 过错 ， 亏损 ， 在他口中 ， 这些都是可以说的 ， 张朝阳从来都直面这一切 。
如今 ， 当红利结束 ， 资本回归理性后 ， 互联网下半场对于盈利能力的考量将成为重中之重 。
张朝阳和搜狐还是直面问题 ， 解决问题 ， “我们不可能寻求靠新的网民 ， 而是要瞄准传统模式进一步迭代 ， 靠现在已经有的网民的消费时间重新更迭 。 ”
扭亏为盈 ， 既是搜狐上市前二十年的总结 ， 也是下一个二十年的开始 。
【老将|上市20年，这个互联网 “老将”，是时候乘风破浪了！】上市20年后的搜狐 ， 其实更有想象空间 。
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