晨财经|怎么用人更划算？，创业公司( 三 )
e.作为CEO的你精力那么不值钱么？还有精力跑去带人！为什么不招个熟手？
创业公司在商业模式还没有起来之前 ， 应该把所有精力都花在对商业模式的增长有帮助的事上 ， 尽量干能拿到结果的事 。
最后
让员工忙得像陀螺一样不停转动并没有意义 ， 这只是让企业原地打转的转速更快而已 。 低效的用人方式无法带给企业高效、可持续的成果 。
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企业刚开始很多事情都有赌的性质 ， 做好了商业分析 ， 只是拿到部分确定的信息 ， 但依旧在赌很多不确定的信息 。
既然如此 ， 用人的方式也应更加面向不确定性 。
创业
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