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马上大学：为员工、为社会创造价值，打造开放的教育品牌生态

马上大学：为员工、为社会创造价值，打造开放的教育品牌生态■企业大学在企业文化传承、战略推进、知识管理、创新平台、领导力发展等方面发挥着越来越大的作用 ， 在将来 ， 企业大学甚至会超越传统大学的数量 ， 成为成人职场教育和终身学习的主流 。 这是马上金融创始人、董事长赵国庆对企业大学的前景做出的判断 。 基于此 ， 马上金融在成立第二年也就是2017年 ， 就成立了自己的企业大学——马上大学 。
目前 ， 马上大学下辖领导力学院、风险管理学院、科技创新学院、法律合规学院、市场营销学院、用户体验学院及马上在线学院七大专业学院 。 各学院按照专业方向自主研发培训课程 ， 从新员工到团队管理者都有对应的人才培养项目 。
它是一种战略性的工具 ， 其职责是通过实施能培养个体或组织的学习、知识和智慧的活动来辅助组织达成自身使命 。 全球知名学习专家马克·艾伦这样描述企业大学 。
对内赋能 ， 是企业大学的首要功能 。 企业大学应从文化力、学习力、创造力的角度进一步打造核心竞争力 。 同时 ， 在个人成长越来越成为人才选择平台的重要因素时 ， 优质的培训体系是企业给员工的最好福利 。 今年以来 ， 马上大学接连推出一系列的重磅改革升级 ， 进一步完善人才培养与发展体系 ， 致力打造消费金融行业的精英人才团队 ， 以更优质的人才为客户提供更高品质的服务 ， 支撑公司可持续发展 。
因人制宜 ， 因才施教 ， 针对不同层次学员进行精准化定制培养 ， 是马上大学的特色 。 在学习与发展模块 ， 马上大学针对不同层级、职能以及工作年限的员工设计了差异化、多元化、精准化的培训课程学习体系 ， 为马上金融的全面人才发展提供了有力的支撑 。 马上大学共推出了七大板块的人才发展项目 ， 包括：秣马厉兵中高层管理人员项目、BLUE100储备管理人员项目、金戈铁马中层管理人员项目、马到功成基层骨干培养项目、骏马奔腾应届生培养项目、跃马扬鞭社招新员工培养项目、 应知应会知识体系项目 。 这七大板块分别针对公司内部不同人群进行以文化为中心的专业技能、自我管理和团队管理等多维度培训 ， 满足了不同层次员工的自我学习与成长需求 。
当前 ， 市场对人才的需要正在从单一的技术、学历型向综合能力、个性化、培养复合型人才转化 。 传统大学的课程更偏重理论教育 ， 不能满足市场的需求 ， 而企业大学可以很好的弥补这一不足 。 我们希望马上大学不仅仅是为了满足内部对于人力、智力、创新力等方面的需求 ， 同时还能够成为行业人才培养的大平台 ， 把我们在金融领域的经验和实践向外输出 ， 对外打造围绕公司的品牌生态链条 ， 链接更多资源的生态开放平台 。 赵国庆说 。
截至目前 ， 马上大学已形成线上微课程、专业类课程、通用管理类课程、管理者领导力提升等系列课程 ， 覆盖从新员工到高管所有人群 ， 打造了一套极具特色、极具实用性的标准化品牌课程 。 通过匹配人才发展体系&学习地图 ， 马上大学建立了四大层次的课程资料包：一是从新员工到高管人员的完整课程资料包 ， 二是各岗位族专业课程资料包 ， 三是潜力绩优人员课程资料包 ， 四是管理者领导力提升课程资料包 。 此外 ， 马上大学也在接力并完善课程认证证书 ， 专业技能认证证书等的课程证书管理体系 。
以秣马厉兵总监训项目为例 ， 根据总监工作特点 ， 定制碎片化学习形式 。 总监通过读书笔记分享管理、人生哲学、个人修炼、政治经济等领域的观点 ， 拓宽了管理者视野 ， 为公司增值 ， 为团队赋能；而金戈铁马经理训项目 ， 学员通过签订培养任务书 ， 确定个人学习目标 ， 分阶段推进线上课程学习 ， 定期反馈提高学习率 ， 组织线下翻转课堂与工作坊 ， 交流管理认知 ， 收集管理实践案例 ， 输出管理手册 ， 提高管理技巧；马到功成骨干员工培养项目 ， 则是通过发布课堂笔记、设置激励积分排名、线上碎片化课程学习等培训手段 ， 学员将学习感悟在社群中进行分享 ， 并把学到的知识运用到工作实践当中 ， 为公司储备合格的管理人才 。


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