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团队旅游|三特索道组织架构调整旨在全面提升业务运营能力

_本文原题为 三特索道组织架构调整旨在全面提升业务运营能力
【团队旅游|三特索道组织架构调整旨在全面提升业务运营能力】7月14日晚 ， 三特索道（002159.SZ）发布公告 ， 继5月董事会换届掌舵人与高管层调整之后 ， 公司通过《关于调整公司组织架构的议案》 ， 具体包括撤并4个一级部门 ， 成立发展建设中心、营销运管中心 ， 本次组织结构调整意在为公司经营战略转型筑基 。 同日 ， 文旅部下文回复跨省团队旅游 ， 上调旅游景区限量比例至50% ， 旅游企业迎来重大利好 。
拨冗就简：管理机制全面向市场经营靠拢
本次组织架构调整优化 ， 系今年5月换届的新任领导班子在公司经营战略上大刀阔斧的改革举措之一 。 新任领导班子中 ， 董事长张泉曾任三特索道首席运营官、公司副总裁、总裁等职 ， 作为旅游行业资深专家型领导 ， 一手打造三特营收第一大户梵净山；监事长邓勇长期分管三特索道标志性项目华山索道 ， 是国内索道领域和旅游行业公认的专家；总裁王栎栎曾担任过公司副总裁、董事会秘书一职 ， 兼任三特第三个年接待游客过百万项目海南猴岛公司董事长 ， 有着丰富的资本市场运作经验和项目管理经验 。 同时 ， 换届完成后“80后”占据高管团队近6成 ， 均为旅游行业专业人士 ， 为这家老牌企业贴上了“年轻化、有朝气、有冲劲”的新标签 。
据公司董事长张泉先生介绍 ， 本次架构调整与管理团队调整的宗旨一脉相承 ， 是企业战略转型对人力资源和管理结构的改革要求 ， 旨在推进公司运营能力全面提升 ， 打造年轻化、专业化、市场化的管理运营团队 ， 为公司高质量、可持续发展打下基础 。
本次组织架构调整主要从三方面着手：一是以经营、增量为核心 ， 管理机制全面向市场经营靠拢 ， 简化经营端沟通、决策、审批、资源调配等流程；二是坚持总部服务一线经营导向 ， 优化总部的架构流程 ， 强化总部专业能力建设 ， 为子公司做好专业服务工作；三是激发子公司创新发展的动力 ， 充分发挥主观能动性 ， 全面提升经营管理效能 ， 积极尝试构建区域发展平台 。
求变：提升全业务链整体运营能力
三特索道当前高管团队均为旅游行业资深人士 ， 其对于团队架构的设计也明显带有“业务导向”的痕迹 。 本次组织架构调整中 ， 最为显著的调整是撤并4个一级部门 ， 成立发展建设中心和营销运管中心 。 公司介绍 ， 设立这两个中心的目的 ， 在于公司未来发展重点是在融资并购、产品研发和营销运营等业务节点上重塑核心竞争力 。 以旅游产业全业务流程为基础 ， 紧扣研发、并购、运营、营销等关键业务节点 ， 培养年轻化的管理团队 ， 公司人力资源策略进一步向市场化、专业化转型 。
事实上 ， 三特索道迫切的转型需求 ， 也来自于市场和政策倒逼 ， 只有满足游客心理、打造符合市场需求的优质产品 ， 伴随高效运营和优质服务 ， 才可能成为后疫情时代旅游市场的赢家 。
谋新：在疫情中抓住资源重置、产业升级的机会
三特索道作为总部位于武汉的旅游板块公司 ， 上半年整体经营受疫情影响较大 ， 同天公告的《2020年半年度业绩预告》显示 ， 截至今年6月30日 ， 公司净利润预计为亏损1亿元—1.2亿元 。 然而 ， 随着全国疫情情况逐渐好转 ， 国家对旅游行业的行政管制正逐步放松 。 7月14日 ， 文化和旅游部办公厅发布通知 ， 恢复跨省（区、市）团队旅游 ， 调整旅游景区限量措施 ， 接待游客量由不得超过最大承载量的30%调至50% 。 这为三特索道旗下分布于9个省市的景区均带来利好 。 据介绍 ， 在前期各项目重点推行“省内游”、“周边游”的情况下 ， 部分重点项目游客量已逐步恢复至疫情前水平 ， 放开跨省游后 ， 将为更多景区带来客流 。
三特索道表示 ， 疫情是一柄双刃剑 ， 去芜存菁 ， 令强者更强 ， 弱者加速出局 ， 伴随疫情的是国内旅游行业资源重置的重大机遇 ， 三特索道作为国内领先的跨区域旅游资源综合开发公司 ， 正在多地谋篇布局寻找优质资源和并购标的 ， 为未来走上快车道发展做好准备 。


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