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郑志祥|浙江绿情环保创始人郑志祥：从下岗再就业到自主创业( 三 )


功夫不负有心人 ， 几年下来 ， 郑志祥由于业绩出色 ， “官职”就像坐云霄飞车一样扶摇直上 。 先是被提拔为经营部经理 ， 然后就是厂长助理 ， 到了1997年下半年 ， 他被任命为普陀塑料二厂厂长 。 但某种意义上来讲 ， 当时由于塑料包装行业已走下坡路 ， 而普陀塑料二厂退休工人多、包袱重 ， 厂里已负债经营 。 这次任命对郑志祥来说是临危受命 。
千禧年 ， 每一个人都为了新千年的到来感到快乐 。 只有郑志祥却一点也高兴不起来 ， 普陀塑料二厂实在无法经营下去 ， 最终还是被转制清算 。 揣着近二十年的工龄费 ， 郑志祥这位“末代厂长”也跟普通职工一样 ， 开始自谋职业 。 经历过学徒到厂长的大起大落后 ， 郑志祥只用了20几年就度过了别人一生的经历 。 在特定的社会转型期 ， 郑志祥的这些传奇的成长、挫败及际遇最终成就了他的自主创业 。
郑志祥|浙江绿情环保创始人郑志祥：从下岗再就业到自主创业
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拼搏：从下岗再就业到自主创业
下岗的日子里 ， 郑志祥翻来覆去睡不着觉 ， 那一段日子是他生命中最难挨的 。 这些年来 ， 他一直努力 ， 就如在攀爬高楼 ， 好不容易登上了顶峰 ， 巍峨的高楼却轰然倒塌 ， 他再次回到了谷底 。 对于35岁的郑志祥来说 ， 虽然找份工作并不是难事 ， 但那种成败转头空的失落感是无法言表的 。 这么多年努力构建的 ， 就在这一夕间墙倒城倾 ， 这让他有些难以承受 。 所幸家人的支持 ， 妻子的体谅 ， 鼓励他重新振作了起来 。
在整休了一段时间后 ， 郑志祥答应去一位好友的公司帮忙 。 那是一个专门做喷泉、水景观的公司 ， 一度业务发展得非常不错 。 凭借着他多年经验的眼光 ， 觉得是一个能够开创一番事业的项目 ， 于是郑志祥拿出多年积蓄入股朋友的公司 ， 全心全意投入这份工作 。 可是 ， 天不遂人愿 ， 想不到入股后的短短一年时间 ， 公司的情况就急转直下 ， 10多万元钱一下子亏掉了 。
短短的几年时间里 ， 接连遭遇两次挫败让郑志祥灰心丧气 ， 他从未如此怀疑、否定过自己 。
失败让郑志祥开始深深反省自己 ， 这段时间里 ， 他开始翻看各种书籍 ， 去上海的大学进修商学 。 2006年前后 ， 郑志祥偶尔在报纸上看到有关环保科技企业的报道 ， 凭着多年在商海搏击的嗅觉 ， 他觉得这里藏着个富矿 。 可是要在环保科技的蓝海里博得商机 ， 难度太大了 ， 这是一个专业性非常强的行业 。 从未学过环保的郑志祥 ， 为了从事这个行业 ， 专门向懂行的朋友请教 ， 还转研起环保科技类的书来 ， 一看就是大半夜 ， 非但不感觉到枯燥 ， 还觉得“真有意思” 。
2007年 ， 觉得时机成熟的郑志祥开始自主创业 ， 成立了绿情环保科技有限工资 。 对于环保产业在中国的市场 ， 郑总认为 ， 从实际情况来讲 ， 中国水环保这块蛋糕很大 ， 目前 ， 水处理在中国还处于相对较低的发展阶段 ， 但因其发展空间很大 ， 各个企业也都在自己相对优势的领域发展 。 由于起步早 ， 规模大 ， 技术领先等诸多方面的因素 ， 作为专业性独特的水环保专业公司之一 ， 绿情环保充分发挥技术创新优势和科研能力及产品开发、工艺研究等方面的能力 。 并且自主开发了几大产品开发平台 ， 目前形成了多种衍生产品 。
“优胜劣汰”是每个行业市场发展过程中的的潜在规则 ， 所以行业整合是必然的 ， 这是绿情下一步的战略目标 。 郑总说 ， 国内公司更需要的是如何利用本地自主研发力量来支撑产品 ， 而不是过多地引进生产线 ， 依赖国外的技术 。 不仅在中国 ， 国外的水处理行业也很少有新的技术出来 。 如果没有自己的新的技术 ， 最后可能后都是投入大于产出 ， 无法长期地立足于市场 ， 更不要提发展了 。
如今 ， 已经在行业内树立起自己独特品牌和技术的绿情环保科技 ， 在浙江范围内鼎鼎大名 。 对于自己和绿情的现状 ， 郑志祥有着深刻的认识 。 或许是人生前半段给他带来的失败警示着他 ， 郑志祥总是不断提醒自己要有危机意识 ， 只有认识到自己的不足 ， 比别人更加努力才能成功 。 “每一个成功的企业都不是偶然的 ， 天道酬勤 ， 努力奋斗才能成就事业 。 ”如今的郑志祥 ， 在创业的成功路上越走越远 ， 越走越成功 。


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