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向阳而生:中国互联网公益峰会带来的思考与未来|同舟共济,向阳而生:中国互联网公益峰会带来的思考与未来( 二 )


向阳而生:中国互联网公益峰会带来的思考与未来|同舟共济,向阳而生:中国互联网公益峰会带来的思考与未来
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公益机构组织在线观看中国互联网公益峰会,屏幕上,邬贺铨正在做分享 。
事实上,中国的互联网公益一直致力于扶贫济困 。 以腾讯基金会为例,自2007 年成立以来,截至2019年12 月31日,已经累计对外捐出29.57亿元,其中扶贫领域公益慈善活动占总体捐赠项目超九成 。 截至2020 年5 月下旬,已经有近3.4 亿参与人次在全球最大的互联网公益平台腾讯公益捐赠超86亿善款,其中92% 以上的善款专注于扶困济贫 。 2019 年一年网友捐赠的扶贫善款就超过了26亿元 。 2020 年1月,腾讯公益爱心网友捐赠总金额超过5亿元,其中超过4.4 亿元与扶贫济困相关 。
【思考】
透明公开是基础要求,公益组织要在使命基础上谈专业化
互联网公益在疫情中凸显价值的同时,也在承受着前所未有的压力 。 正如陈一丹所言,在本次疫情中,中国互联网公益在承载期望和承担压力中成长和进步 。
陈一丹坦言,这次疫情来势之凶猛,波及之广泛,令众多公益机构和行业伙伴经历了一场大考 。 民众对公益机构的专业性期望也越来越高,特别是在抗击疫情等救灾救难的特殊时期,人们希望“出一份力”的迫切心理,往往转化为对公益机构更高的道德要求、能力要求和检查标准 。 同时,互联网有放大个人情绪和意见的特点,也使一些个案引发蝴蝶效应,会触发整个互联网公益界同时感受压力和反思 。
本次峰会,如何让互联网公益走向理性公益之路成为了热议话题之一 。 专家学者们就表示,公益组织需要公开透明,同时也需要专业高效 。 像商业机构一样发展出一套解决社会问题的专业能力,能够有一个多元的评价机制,建立奖惩体系 。
其中经济学者薛兆丰说:“公开透明最大的问题是分工,社会的分工是依赖于信任,我信任你之后,是由你来做决策,而不是由我来做决策,哪怕你把所有的公开信息告诉我,所有企业内部的信息告诉我,我也无从决定这样做是对还是不对的 。 ”
向阳而生:中国互联网公益峰会带来的思考与未来|同舟共济,向阳而生:中国互联网公益峰会带来的思考与未来
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峰会圆桌论坛之探索理性公益之路
北京师范大学中国公益研究院院长、深圳国际公益学院院长王振耀建议,公益组织的评价体系,不要先简单地把它变成是一个投票,或者单一指标的评价系统 。 可以学习发达国家的经验,需要一些更健全、特殊的社会评价机制 。
谈及专业高效,王振耀就强调,公益组织的专业化和商业组织的专业化不同 。 公益组织一定有它自己的使命,不能以效率为第一,不能简单地提倡狼性文化 。
复星国际董事长郭广昌在峰会的主题分享中就表示,复星国际之所以能在战疫中作出一些成绩,靠的是专业能力、资源能力和组织能力 。 “因为有了这三种能力,所以我们能够调动全球的资源,而且把最急需的能进红区的防护物资在第一时间支援到一线的医护人员 。 ”郭广昌说,“其实这三种能力,也是做企业所必需的三种能力,做公益的时候,商业的逻辑也是必不可少的” 。
让公益被更多人看到,让更多人参与,也离不开专业化的传播 。
疫情当前,歪果仁研究协会创始人高佑思与团队借助新媒体领域视频直播等新趋势,把中国的供应链优势通过电商和直播连向海外消费者 。 在他看来,随着疫情加速了全球消费习惯的转变,数字化转型变得更加迫切 。
一条合伙人张晴认为,不刻意放大悲伤,而是致力于传播希望的火苗的故事,才能让公益传播深刻久远,这种力量“就像黑暗隧道尽头的光芒一样,可以引领一个人 。 ”
如果说做公益需要专业能力、资源能力和组织能力的话,那么由一家成熟的企业主动参与做公益无疑是事半功倍的 。 知名财经作家吴晓波在峰会上的主题演讲中就提到,新的移动互联网环境,带动了更多企业家发挥自己的公益热情 。


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