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IT时报|AI使能 腾讯“生态创造营”有内味


IT时报采访人员 郝俊慧
7月流火 ， A股和港股都一片欢腾 。
截至7月15日下午四点 ， 腾讯股价收于543.5港元（折合人民币490.3元） ， 市值5.19万亿港元 ， 而仅仅在3个月前 ， 它的股价还在340港元上下徘徊 。
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舆论开始热衷于比较阿里和腾讯谁才是中国市值最高的互联网公司 ， 甚至有好事者称 ， 阿里已“陷入”美团点评、京东、拼多多……等腾讯系“小弟”的包围中 。 阿里是否会为此焦虑不得而知 ， 但不可否认的是 ， 多年来 ， 腾讯的生态系统建设 ， 无论是投资生态还是产业生态 ， 均有不错口碑 。
北京大学汇丰商学院管理学教授魏炜曾在一篇名为《阿里赋能&腾讯使能 ， 生态系统有两种竞争优势》的文章中 ， 将腾讯的做法定义为“使能” ， “通过让企业小生态系统更繁荣 ， 从而更好地服务于自己的用户 ， 最终让腾讯发展得更快 。 ”
这种“使能”通常由腾讯某个产品承担某个企业或行业生态系统中的关键先生 ， 比如微信在零售业态中承担连接和支付的角色 。
AI在腾讯生态中应该也会承担这样的角色 ， 尽管它不是某个具体产品 。 在刚刚落幕的2020世界人工智能大会云端峰会上（简称WAIC 2020) ， 腾讯首席运营官任宇昕透露 ， 今年仅前四个月 ， 微信生态的工作岗位便增加了近60万个 。
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自2017年宣布“AI in All”以来 ， AI被腾讯提到战略级高度 ， 在WAIC 2020腾讯论坛上 ， 腾讯更是公布了AI全景战略 ， 通过“技术-平台-场景”三层AI结构布局 ， 形成坚实的AI产业布局和闭环的AI生态 。
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组成5G“联合登山队”
2019年 ， 5G元年；2020年 ， 新基建元年 ， 5G和AI均位列新型信息基础设施 。
在WAIC 2020上 ， 中国移动研究院院长张同须将二者的关系表述为 ， 5G是新基建的“基”,AI是新基建的“智” ， 腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生则认为 ， 人工智能需要和5G、区块链、云等技术融合发展 ， 才能形成完整“产业驱动链” 。
于是 ， 便有了腾讯5G开放平台（5G.QQ.COM） 。
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在腾讯公司副总裁、阅文集团总裁兼执行董事侯晓楠阐释的腾讯5G开放平台全景图中 ， 5G生态计划和5G城市计划是平台两大引擎：一方面 ， 通过提供腾讯100+项5G+AI能力接口 ， 建立5G应用层面的标准和开源 ， 并定义12大5G场景 ， 接入45个5G应用 ， 打造腾讯5G能力平台 ， 为5G行业应用做技术赋能；另一方面 ， 结合城市产业特色 ， 打造有本地特色的专属5G城市“新名片” 。
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腾讯八大技术实验室、四大电信运营商、地方政府、终端设备厂商、上游芯片厂商、超过10000+合作伙伴……都在这张全景图中 ， 而“这只‘联合登山队’ ， 将推动整个互联网生态的发展 。 ”侯晓楠表示 。
找到“ Breakthrough”
然而 ， 5G时代的 “Breakthrough（突破）”场景在哪里？至少在当下 ， 这仍是个谜题 。 互联网公司、传统产业都在各自的赛道里寻找答案 ， 腾讯希望做的是 ， 和合作伙伴在垂直领域做一些突破 。
腾讯优图实验室在腾讯论坛上也正式发布了四大AI平台平台：开放AI泛娱乐平台、广电传媒AI中台、内容审核平台、工业AI平台 ， “我们提供的是原子能力 ， 由合作伙伴用这些原子能力去打造面向企业或者行业的解决方案 ， 更多的钱他去挣 。 ”优图实验室总经理吴运声认为 ， 腾讯负责搭建某个领域的通用型AI平台 ， 而客户的个性化需求一定是由合作伙伴来满足 。


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