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浙江省|从9万元买方子到36亿罚单，他是极少数笑到最后的保健之王( 二 )


对此 ， 朱保国却早有准备 。
学化学出身的他清楚知道保健品“安慰剂”般的鸡肋地位 ， 药品才是真正的刚需 。 同时 ， 制药业准入门槛高 ， 能更好避免恶性竞争 。
1997年4月 ， 朱保国斥资2.8亿元收购了深圳海滨制药厂 ， 迈出了向制药企业转型的第一步 。
1999年11月 ， 公司完成股份制改造 ， 正式变更为“深圳太太药业股份有限公司” ， 在名字上进一步向药企靠拢 。
虽然保健品风波不断 ， 但凭借着良好营销运作 ， “太太口服液”依然为朱保国积攒了50亿身家 。 2001年太太药业成功登陆A股 ， 募集资金17.36亿 ， 创下了当时民营企业融资的纪录 。
利用这笔资金 ， 朱保国先是改善了公司薄弱的财务管理体系 ， 紧接着密集的完成了一系列精彩的并购：
2002年他收购香港著名品牌鹰牌花旗参；又通过收购 ， 晋身A股上市公司丽珠集团第一大股东；并斥资5100万元重组济南东风药业 ， 后与该厂合作经营“新肤螨灵”系列产品；2003年 ， 进一步收购喜悦洋参集团 。
至此 ， 朱保国完善了集团的产业链 ， 摆脱“太太”的时机已经成熟了 。
2003年5月27日 ， “太太药业”正式更名为“健康元药业集团” 。
很多人都不明白 ， 朱保国为什么一定要摒弃“太太”的光环 ， 但他却想得清楚 ， 看得长远 。
2002年收购丽珠以后 ， 太太集团的产业结构发生了巨大的变化 ， 保健品作为主营收入的贡献同比下降19.6% ， 约2/3的销售收入来自药品 。 伴随鹰牌和喜悦的加入 ， 女性品牌形象对产品的限制也逐渐凸显 ， “太太”二字已无法涵盖企业多元化的产品内涵 。
朱保国坚定的认为 ， 更名是正确的选择：“改名的原因是想走多品牌经营之路 ， 启用新的标识及英文名称 ， 也是为健康元走国际化道路作铺垫 。 ”
【药界“股神”】
1996年 ， 朱保国曾有机会将太太集团推向国际 。 因为太太口服液的成功 ， 引起了世界最大的投资银行之一——美林集团的注意 。
1997年11月 ， 美林集团注资2000万美元 ， 购得“太太”14%的股权 ， 这也是美林迄今在中国内地最大的投资项目 。
美林原计划携“太太”两年后海外上市 ， 并已在香港和百慕大注册了太太集团的子公司 。 但亚洲金融风暴来临 ， 朱保国果断决定中止国际化道路 ， 不顾反对决意回国上市 。
“就算错了 ， 我也要这么做 。 ”
事实证明 ， 这场金融危机的负面影响旷日持久 ， 他的“一意孤行”再次拯救了公司 。
与其说朱保国偏执 ， 不如说他总比别人多想一步 ， 胆大而不冒进 。
“太太”转型期间 ， 国内的房地产市场正在兴起 ， 朋友们纷纷劝他入场 ， 比起制药 ， 可以轻松大赚一笔 。
朱保国却依然“人间清醒”：“如果要去做地产我比其他人容易 ， 资金人脉也不缺 ， 但想了想还是没有去做 ， 这些年我一门心思在钻研医药产业发展方面 。 做企业要专注业内 ， 哪怕盈利增长慢点 。 否则贪图暴利吃大亏 ， 容易永远起不来 。 ”
很多人都觉得他在投资上颇有天赋 ， 但他在资本市场上一系列行云流水的操作并不只是靠砸钱和运气 。 他日常最大的爱好之一就是看财报 ， 只要有空闲 ， 就趴在电脑前研究 。
丽珠争购战的胜利 ， 就是他长期积累和准备的结果 。
作为国内首家在A、B股同时上市的医药公司 ， 丽珠拥有一流的生产线和自主研发能力 。 朱保国早就意识到 ， 这将是他推动“太太”转型的一枚重要棋子 。
早在1996年丽珠要出售股份时 ， 朱保国就托人找过丽珠创始人徐孝先 ， 但作为初出茅庐的民企 ， “太太”并没有得到垂青 。
2001年 ， 丽珠大股东光大集团由于内部战略调整 ， 选择出售丽珠股份 。 朱保国再次迎来机会 ， 并与业界赫赫有名的哈药集团和东盛集团展开竞争 。
在这场“战争”中 ， 东盛董事长郭家学采用托管战术 ， 直接取代光大成为丽珠第一大股东 。 朱保国则动用了二级市场吸筹、协议转让、大宗交易、股权托管和质押等多种手段 ， 触及A、B股两个市场 。


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