知乎100000+回答：为什么大多数人的建议，都没有参考价值？
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女同事说：
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文章来源：刘润（ID：runliu-pub）
作者：刘润
经常有读者给我留言 ， 描述他所面临的问题 ， 想听听我的建议 。
从职业方向 ， 到同事关系 ， 到商业选择等等 ， 各种各样的问题都有 。
但是对于大部分问题 ， 我其实没有办法给出具体的建议 。
为什么？
今天我们就来系统地聊聊“寻求建议”
这件事 。
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当你需要寻求别人的建议时 ， 那一定意味着你面临决策了 。
做决策就需要有选择 ， 选择A ， 选择B ， 或者选择C…
但是在大多数情况之下 ， 没有人把选项摆在你的面前 。 这个时候你就需要自己找到选项 。
但不管有没有选项 ， 寻求建议本质上 ， 是需要做决策 。
那么 ， 做决策需要什么呢？
梁宁老师说得特别好 ， 做决策需要两件事情：
第一 ， 是信息环境 。
第二 ， 是决策模型 。
充分、客观的信息环境 ， 是做出正确决策的依据 。
如果你所处的信息环境里 ， 有严重的信息缺失 ， 甚至信息扭曲 ， 那你就很难做出正确的决策 。
基于充分、客观的信息环境 ， 你就可以发散出很多可能的选项 。
然后 ， 再通过决策模型找到最好的那个选项 。 这就是做决策的过程 。
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Photo by Alvaro Reyes on Unsplash
决策模型有很多种 ， 凭直觉拍脑袋就是最简单的一种 。
很多人在寻求别人建议的时候 ， 都只是想寻求一个确定的结论：你就告诉我应该怎么做就好了 。
可是 ， 结论的背后有两件事：信息环境 ， 和决策模型 。
在大多数情况下 ， 你的信息环境是自己私有的 ， 只有你自己知道 。
这就意味着 ， 别人在信息环境缺失的情况下 ， 不可能给你一个确定的结论 。
比如有人问我：我觉得公司的CTO不太行 ， 我要不要干掉他？
这就很难回答了 。
因为我不了解你的公司什么情况？你现在营收什么情况？CTO到底是什么样的人？你想干掉他的具体原因是什么？你有没有替代者？你觉得他不行 ， 但他真的不行吗？……
需要大量的沟通 ， 我才可能了解做出这个决策所需要的信息环境 。
如果我跟你说 ， 你要是不喜欢这个CTO你就干掉他吧 。 这就是特别不负责任的一个回答 。 虽然这个回答背后 ， 也是有决策模型的 。
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