|20年,十一科技经历了什么?( 二 )
当然 , 改制重组之路也并非一帆风顺 。2012年5月 , 由于多方面原因 , 十一科技上市受挫 。面对挫折赵振元没有退缩和止步 , 2015年初 , 带领十一科技开始了与太极实业的资本重组 , 终于带领十一科技人叩开了资本市场的大门 , 赵振元成为太极实业的董事长 。十一科技与太极实业合并 , 也是一次轻资产服务业与传统制造产业的合并 , 是一种创新与商业模式的转型 。
2018年十一科技营收迈上了百亿大关达到107亿元后 , 面临持续增长的严峻考验 。2019年 , 赵振元提出项目中小化、低利化、多元化的“三化战略” 。当时 , 十一科技各条发展战线全面推进 , 大项目都应接不暇 , 却要舍“大”求“小” , 舍“多”取“少” , 不少人难以理解 。但后来的事实证明了赵振元的远见 。此后国内外经济环境日益复杂 , “三化战略”的实施 , 使企业在缺少大项目的情况下仍能破浪前进 。在刚刚过去的2020年上半年 , 面临疫情带来的不利影响 , 十一科技仍然取得了历史最好成绩 , 表现出良好的抗压力 。
创新 , 在思想的田野跋涉
赵振元说 , 作为管理者 , 每天面对层出不穷的问题 , 需要迅速作出决断 , 快速处理 ,如果不能保持良好的状态 , 就会陷入疲于应付的窘境 。一个优秀的企业家 , 不仅仅要解决企业当前的生产与生存问题,更重要的是解决明天的发展问题 , 引领企业走向未来 。赵振元不仅是善于行动的管理者 , 也是勤于思考的思想者 。正是勤于思考、善于总结 , 使他能带领企业穿过惊涛骇浪 。
在管理岗位上 , 赵振元获得了“中国经济百名杰出人物”“中国管理创新十大杰出人才”“亚洲管理创新十大新闻人物”“中国企业改革杰出领袖”“亚洲光伏创新杰出贡献人物”等众多殊荣 。
2012年 , 赵振元提出用平台理论全面建造新的板块 , 变内涵增长为开放式增长 , 联合社会上一切资源 , 共建十一科技大平台 。这是一次增长模式的大突破 , 由内涵变为开放 , 竞争变为合作 。
“把十一科技当做平台型公司来发展并进行组织创新 , 这符合全球企业战略与管理发展的趋势 。”中国上市公司协会会长宋志平表示 , “十一科技近年来的快速发展也证明了这次转型的成功 。”
不断实践、总结再实践 , 当企业发展迈上新台阶时 , 赵振元的新书《平台理论》也问世了 。一同出版的 , 还有两本《管理随笔》 。赵振元平时除了工作 , 就是读书、思考、写作 。在飞机上、在宾馆里、在候机厅里……只要有一点儿间隙 , 他都会记下自己的所感所想 , 20年来 , 利用工作间隙他撰写了大量管理随笔 , 发表科研论文百余篇 , 出版《能源科学技术与环境保护》《中外设计的竞争策略》《高科技工程的总承包实践》等多部科技专著 。电子科技大学校长曾勇在给《管理随笔》的序言里这样写到:“卓越的管理者 , 从来都不是刻意选拔和培养出来的 , 而是一个‘自发过程’ , 管理者的见识与素养 , 决定了他和他的团队企业能走多远 , 做多大 。”
除了撰写科技专著、管理著作 , 赵振元还经常用散文诗来记录生活点滴 , 表达情感和思想 。他在《梦想 , 并不遥远》散文诗中写到 , “在这个美好而又充满挑战的时代 , 只要我们不放弃努力 , 梦想就能逐步成真 , 一切皆有可能 。”
来源:经济日报新闻客户端
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