首都建设报|北京公交集团第二保修分公司隆重举办“全国交通运输系统劳动模范”表彰会暨8S现场管理推进会

7月17日，北京公交集团第二保修分公司隆重举办“全国交通运输系统劳动模范”表彰会暨8S现场管理推进会、《疑难杂症工具书》发布仪式。分公司领导班子成员，荣获全国交通运输系统劳动模范荣誉称号，第二保修分公司特修车间生产调度侯兴光出席大会。机关各部室负责人，各基层车间党支部书记、主任，政工副主任，政工员，团组织负责人，职工代表等85人参加了表彰会。
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会上，首先由分公司党委副书记、纪委书记、工会主席潘卉同志宣读了表彰决定。分公司党委书记刘光同志、经理魏东同志共同对获得“全国交通运输系统劳动模范”荣誉称号的第二保修分公司特修车间生产调度侯兴光同志进行了表彰颁奖。全体参会人员观看了侯兴光同志的事迹短片并听取学习了侯兴光同志的事迹报告。

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随后，分公司生产计划部经理徐鑫解读8S现场管理内容，布置8S现场管理活动方案。通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）这8个S全面推进，从而提高管理水平。 “8S”现场管理是对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、明快的工作环境，提升企业综合实力。通过现场管理的提升，促进整体生产效率的提升，保证维修生产过程中的质量、安全和节约。

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表彰会上，领导班子成员，劳动模范侯兴光向各党支部赠书了《疑难杂症工具书》。《疑难杂症工具书》是由分公司工会、团委牵头，侯兴光创新工作室和孟宪楠青年创新工作站在科技信息部、生产计划部、质检部等部门的指导下，凝聚创新工作室和创新工作站成员智慧，根据日常维修保养中经常出现了的故障问题和维修难点梳理总结的。特别是侯兴光和孟宪楠两位牵头人，对每个“疑难杂症”的排查过程和维修步骤进行了反复的推敲、校对和实验，确保了录入内容的准确性和可操作性。同时，创新设置了保修工修理时的心得感受，帮助其他保修工在维修同类型故障时有了更多的参考。《疑难杂症工具书》共收集41个维修难点，包括了7种车型、31个重点零部件，这些内容全部来自一线保修工的日常积累。

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最后，分公司党委书记刘光同志讲话。代表分公司党政工团，向获得“全国交通运输系统劳动模范”荣誉称号的侯兴光同志，表示了热烈的祝贺！并从大力弘扬侯兴光同志劳动模范先进事迹，不断创新学习载体，深刻领会学习内涵。充分发扬劳动模范示引领作用和工人阶级主力军作用，引导广大职工奋发进取，全面提升整体素质。各基层党组织要把学习劳模先进活动融入企业中心任务。不断扩大先进群体影响力和号召力，两级工会组织要不断挖掘、选树、培养先进职工队伍，当好“孵化器” ，做好“培养基” 。四个方面提出了要求。
采访人员：夏晖
通讯员：王梦迪
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编辑：高远
执行主编：周宇杰
主编：陈丽敏

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