甲壳虫|如何向领导汇报坏消息？智慧的人会捉住这3点，既不逃避也不慌张( 二 )
好比对于上述类似小林犯的初级错误 ， 除了以后小心谨慎外 ， 还应该降低出错概率 。 对于以后接待客户等大型会议 ， 都划定由同一的一个接口人在通知客户 ， 同时指定一个审核人 ， 就是在发消息之前 ， 让审核人通读一遍动静 ， 以审查是否有错误 。
假如一个人出错的概率是1% ， 那么两个人出错的概率则为0.1% ， 这样就可以规避以后类似的事情了 。
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只有有了规避措施 ， 错误才犯的有意义 ， 领导才有可能真正地放心 。 同时 ， 在职场中 ， 我们很轻易犯的一个错误是：认为汇报完了 ， 这事就完全过去了 。 假如是这种心态和做法 ， 那么我们在领导心目中的信任度会不断下降 。
所以 ， 当我们向领导汇报完坏消息之后 ， 第一步是将和领导之间的这个枢纽对话落实为步履和结果 ， 并及时向领导汇报最新处理结果 。 同时 ， 假如下次遇到同样的事情 ， 那么我们在工作计划中 ， 也应该预备好相应的风险管理计划 。
这样 ， 不仅领导对我们的看法不会有太大的负面印象 。 同时 ， 我们做事的容错率也慢慢增加了 。
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