肯德基|国产“快餐王”诞生：靠模仿肯德基发家，现今年营收超过25亿！
说到“西方快餐”,相信很多人会想到肯德基和麦当劳 。
这两个西方快餐品牌,进入中国市场后,受到消费者的欢迎,用新鲜的“味道”,食用方便,牢固确立在中国市场 。
和持续发展的两大快餐品牌,市场也越来越多的人看到这个行业的利益 。
在那个时候,很多人来像肯德基和麦当劳的商业模式,西式快餐店作为一个接一个的头部 。
但当时的冲刷和市场的考验,组后组未能模仿西方快餐店的商业模式,麦当劳和肯德基仍站在中国市场,和开放更多的商店 。
同时,在众多的“模仿”,有一个中国本土品牌成功经受住了各种各样的测试,发展到今天,其在中国的市场规模比肯德基和麦当劳甚至!
当地的品牌我们都有听说过,这是华莱士 。
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现在在大城市还是小城镇,我们都可以看到华莱士的商店,其覆盖范围非常宽 。
但是很多人都不知道,起初华莱士实际上是一个小商店 。
华莱士是建立了一个叫HuaHuaiQing成立,是在90年代初,麦当劳和肯德基两大外国品牌在中国市场 。
1998年,HuaHuaiQing开始自己的事业 。
麦当劳和肯德基当时刚进入中国市场不久,门店主要分布在大城市和小鼻子的线条在二、三线城市 。
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虽然HuaHuaiQing敏锐地意识到这个机会 。
他被俘的消费者对“西方快餐”的渴望,因此决定遵循麦当劳和肯德基模式打开自己的品牌商店,为了填补市场的需求空缺 。
2001年1月,HuaHuaiQing花了80000元,他的弟弟在门口的福建师范大学开设了首家华莱士的商店,这是华莱士的起点 。
但是第一次在餐厅行业没有太多的经验,他们只是模仿肯德基和麦当劳,出售食品,几乎集,价格也不例外 。
显然,他们低估了品牌效应 。
在这种操作模式下,华莱士的营业额非常黯淡,消费者更愿意花同样的价格吃肯德基或麦当劳 。
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后认识到商业模式的缺点HuaHuaiQing兄弟迅速调整经营策略 。
再次将食品的价格压力,非常友好的价格 。
事实也证明这是一个正确的决定,在那之后,华莱士不断发展到轨道 。
经过十年的沉淀和发展,从一家小店初华莱士的全国连锁品牌,也奠定了基础,为自己的品牌形象 。
早在2014年,华莱士的连锁店已经高达4800,其员工人数超过50000人 。
这个数据比老前辈“肯德基”,但这不是结束!
根据数据显示,到2019年底,华莱士的人口数量有12000多个连锁店,但比麦当劳和肯德基结合在一起 。
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因此,华莱士也从一家小店初真正成为中国地方王“快餐”市场 。
2019年,华莱士的收入高达25.5亿元,同比增长了9.63% 。
所以可喜的结果,想必是HuaHuaiQing兄弟两人没有想到的 。
作为我们的本土品牌,华莱士在市场上受欢迎的现在,可以说没有失去肯德基和麦当劳,成为中国品牌的骄傲!
总之,华莱士开发从一个小商店一步一个脚印,快餐巨头,直到今天 。
当地的“快餐”这个名字是王,可以这么说 。
我不知道你有什么意见吗
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