经济界|韩企“东南飞”？不要误读，韩企说中国吸引力大且无可取代( 三 )
居住在北京的韩籍侨民金哲洙（化名） ， 曾长期在乐天集团旗下的流通企业负责涉华业务 ， 他所在的企业于2017年以来逐步撤出中国 。
金哲洙认为 ， 相比于外部或市场的原因 ， 包括乐天在内的部分企业在华遭到“水土不服” ， 深究下来 ， 自身的原因占了近九成 。 “我刚进乐天集团的时候 ， 公司内部曾信誓旦旦地提‘开店5000家’的目标 ， 但负责中国项目组的高管中 ， 竟然没有一人去过中国、没有一人会说中文 ， 更不要谈了解中国市场了 。 ”
这种恶果很快影响了乐天集团自身 。 此后该公司虽然在中国的百货、仓储超市及餐饮等产业进行投资 ， 高峰时期店铺数量接近1000家 ， 但十余年间 ， 在中国市场的累计亏损额达到了近1万亿韩元（约合58亿元人民币） 。
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高汉元也表示 ， 中国市场 ， 尤其是华东地区的消费者是中国平均可支配收入最高、接受新事物最快的一批消费者 ， 如果无法征服华东消费者的“味蕾” ， 那就无法把握中国消费者的未来消费趋势 。 所以企业在适应中国消费者消费升级的同时 ， 也应当对于中国消费者的习惯进行大数据梳理和多方面了解 。
值得注意的是 ， 去年10月 ， 三星电子曾宣布将正式关闭位于广东惠州的工厂 ， 也标志着三星在中国的手机生产线的完全撤出 。 而在撤出期间 ， 三星将竞争企业的人事部门负责人邀请到厂 ， 全面协助所有生产线工人进行“再就业” ， 并向长期工作的员工提供限量版手机作为赠品 。
曾担任三星电子驻华高管、目前在该司战略部门工作的朴承焕（音译）向第一财经采访人员表示 ， 总体上三星在中国市场的大方向是 ， 撤出低附加价值的劳动密集型产业 ， 进而在高附加价值产业保持甚至是加码投资 。 而在每一次产业更新迭代的过程中 ， 对于因此受到影响的员工进行补助补偿 ， 维护企业形象及社会责任 ， 这也是希望在中国长期发展的企业应当考虑的要素 。
韩国经营学会会长、中国人民大学名誉客座教授李斗熙向第一财经采访人员明确提到 ， 中国市场规模之大 ， 并不代表中国市场“满地都是黄金” 。 消费升级确实是一大机遇 ， 但中国市场也出现了许多具有竞争力的本土产品及海外产品 。
“正所谓中国俗话说的‘打铁仍需自身硬’ ， 只有不断了解中国市场 ， 才能够在市场变革升级的过程中获得更加丰厚的利润 ， 这正在成为更多头部韩企的共识；而这样的市场 ， 第三国是无法提供给韩企的 。 ”李斗熙说 。
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