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郝闻郝看|蚂蚁集团上市，估值2000亿美元，就是因为打赢了这“三大战役”


【郝闻郝看|蚂蚁集团上市，估值2000亿美元，就是因为打赢了这“三大战役”】
郝闻郝看|蚂蚁集团上市，估值2000亿美元，就是因为打赢了这“三大战役”
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7月20日晚 ， 蚂蚁集团（支付宝母公司）宣布A+H股在上海和香港同步发行上市计划 。
终于 ， 这个两年来 ， N次被拿出来“溜一圈”的消息 ， 被实锤 。
渴望吃瓜的段子手立马上场 ， 声称“蚂蚁整层楼欢呼 ， 是财富自由的声音” 。 结果立马被相关高管辟谣 ， 其实是马云之前在蚂蚁 ， 被人围着“闹腾鼓掌” 。
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按照路透社的说法 ， 此次蚂蚁将按照2000亿美元估值融资 。
要知道 ， 2017年 ， 其估值仅750亿美元 ， 2018年中融资140亿美元 ， 当时估值是1500亿美元 ， 如今过了一年半 ， 融资又飙涨到2000亿美元 。
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如果真按照这个市值上市的话 ， 它的中国互联网第三极 ， 旧ATM（阿里、腾讯、美团）被新ATM（阿里、腾讯、蚂蚁）取代 。
都说互联网世界的战争没有终点 ， 日拱一卒 ， 时时拼杀 ， 才能见天地、见自己 ， 那么蚂蚁到底打赢了那些关键战役 ， 才跋涉出泥沼 ， 飞跃过沧桑？
小郝子跟踪蚂蚁10年（包括之前的支付宝） ， 以个人经历梳理一下 ， 它经历了三大关键战役：
一战 ， 立身 2010年末 ， 支付宝开通“快捷支付”上线 ， 用户可以直连银行卡 ， 淘宝购物时 ， 再也不用多道手续——先转钱到支付宝钱包 ， 再用后者买买买 。
别小看这个过程 ， 为了安全和明确责任 ， 支付宝与监管部门、各银行前后沟通了2年多 ， 写了N套方案和流程 ， 好不容易才打通所有关卡 ， 实现支付模式上的飞跃 。
别忘记 ， 那还是PC时代 ， 各种操作反人性 ， 一点点改进都会带来巨大改变 。 而就这一项小创新 ， 支付宝的支付成功率一跃从60% ， 提升到90%以上 。
当时 ， 没有微信的腾讯已经有了财付通 ， 业务模式也没有版权 ， 仅仅几个月后 ， 财付通也用相同的方式打通了用户和银行的“快捷支付” 。
负责项目的老樊带着团队喝顿大酒 ， 抱头痛哭 ， 没想到那么多的辛苦 ， 那么轻易就被复制、粘贴 。
但第二天醒来 ， 他们还是决定继续向前创新 。 从此 ， 支付宝定下规则 ， 创新必须更快 ， 因为不快 ， 就有可能被财付通超越 。 它毕竟有社交（当时是QQ）的大腿可抱 ， 插根扁担就开花 。
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不过 ， 当时淘宝增长强势 ， 零售属性更强 ， 支付宝借其东风 ， 迅速把这场战役拿下 ， 收获了上亿的互联网种子用户 ， 打下了基础 。
二战 ， 立命 2013年初 ， 当时天弘基金的副总经理找到支付宝老樊 ， 描述了一种近似现金的货币基金操作模式 ， 老樊只听了半个多小时 ， 就拍板要做 ， 6月 ， “余额宝”上线 。
当时的支付宝市场部曾努力推广余额宝 ， 但仅仅40多天 ， 用户就远超预期 ， 停止推广 。 但此后 ， 用户仍在暴增 。 10月 ， 余额宝用户数突破1600万 ， 天弘基金成为中国用户数最大的公募基金 。
这一战 ， 改变了支付宝只能做资金流动渠道的命运 ， 银行、基金等传统金融机构 ， 第一次被互联网创新震撼 。
原创该模式的某基金公司 ， 甚至还想用营销战反击 ， 结果旧船票登不上新客船 ， 并没有卵用 。
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