|我们需不需要新的电动车品牌?这事儿还得是车企说了算( 二 )
在这种转变里 , 首当其冲的就是建立一个不同以往的、高效的、偏互联网化的组织和工作模式 。比如 , 用 OKR 取代 KPI 。
不过从另一方面来看 , 虽然是独立运营 , 但岚图的操盘团队 , 基本还是在汽车行业浸淫多年的老炮儿 , 他们在思维方式上能不能彻底和过去告别?这是一个疑问 。
对了 , 在此介绍一下岚图的核心高管团队:
CEO 兼 CTO 卢放 , 吉林人 , 曾在一汽任职 , 后来进入东风汽车 , 2018 年 12 月入职东风 , 任职东风公司战略规划部技术专项总监 。
COO(首席运营官)蒋焘;CFO(首席财务官)沈军;CBO(首席品牌官)雷新 。
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对于岚图来说 , 「独立」意味着不能用传统车企的那套工作模式做事 , 这里面有两层含义 , 一是组织架构和考核机制的变化 , 二是思维模式的变化 。这两者其实都不是一蹴而就的事儿 。
需要注意的是 , 目前没有外部投资的岚图 , 在本质上还是国资企业 。
而岚图能有多「独立」 , 我觉得会在很大程度上决定这个品牌未来的命运 。而这种独立度 , 又取决于东风的决心 。
要做一个电动化的高端品牌虽然不容易 , 但也并不是完全没机会 。在电动车市场上 , 好的品牌是比好的产品更稀缺的 , 这也能回答文章开头「是否需要一个新品牌」的问题 。
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不过也必须承认的是 , 留给新品牌的培育期或者说时间窗口已经越来越少了 , 岚图要想在高端电动品牌阵营里有所作为 , 必须拿出媲美互联网创业公司的效率和执行力 。
作为中国汽车工业的重镇 , 武汉还真的需要一个在电动化时代有说服力、影响力的品牌 。
最后 , 对这个城市致以我最高的敬意 。
【|我们需不需要新的电动车品牌?这事儿还得是车企说了算】本文作者:刘时笑
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