互联网|“互联网收单+就近实体店出货收款”模式推动产业升级( 二 )


(三)透明、良好的价格体系是优秀品牌生长的土壤 , 才能凝聚各方力量共同推广并维护品牌 , 也让消费者买得放心 。 平台的产品由各地品牌运营主体(M端)通过平台方开放的专属管理后台 , 自主管理维护及商品零售定价 。 透明统一的价格体系惠及产 , 供、销及C端各方 , 让“品牌农产品超市”得到长久稳定的发展 。

(四)“品牌农产品超市”有自我造血功能 , 平台建设方参与供应链仓储(大B端)的建设及整合 , 在大B端大宗订货行为降低的成本中收取一小部分费用 , 作为平台运营费用 , 让平台能持续为供、需双端提供优质的服务 。
“品牌农产品超市”社会效益及中远期规划
1、上行端平台方零费用为各地的品牌运营主体(M端)服务 , 切实让农民及种植户收益最大化 。
2、下行端平台方低门槛 , 无成本给小b端入驻使用 , 实现大众创业 , 让更多的人享受到互联网+的红利 。
3、“品牌农产品超市”开业后 , 预计3-5年内即可实现带来超过1千亿的年销售额;为全国各地培育3000个以上的地标性农产品品牌;为全国各地创造数十万个创业机会 , 带动就业岗位是百万级别的数量 。
无论是哪一种商业模式 , 只有实现真正意义上的开源、开放和共享 , 才能走得长远 。 “品牌农产品超市”通过免费、帮扶、赋能等手段让尽可能多的元素加入到自身的生态系统当中 , 实现了真正意义上的开源、开放和共享 。 最终让更多的企业与个人参与经营 , 分享市场红利 , 让商业回归“买卖+就业”的本质 。


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