制造业降低成本的措施有哪些
这是一个综合性的大问题 ， 涉及企业方方面面 ， 需要系统性解决 。 单一解决某个、某方面的问题 ， 效果可能甚微 ， 效果也可能昙花一现 。需要从三大层面来制定系统性措施 ， 得出具体的成本降低措施：第一个层面是“正” ， 指正常的企业主体流程 ， 从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点；第二个层面是“反” ， 指企业不正常的成本“漏洞” ， 从各个方面着手去“堵”第三个层面是“合” ， 指事“合”和人“合”事“合”的做法 ， 从每月财务报表分析各项成本、费用 ， 制定措施 ， 达成成本控制目标 。人“合”的做法 ， 遏制不正确的成本行为 ， 纠正不正确的成本观念 ， 鼓励各级人员降低成本 。在这三个层面的框架下 ， 可以总结出42个降低成本的具体方法 。推荐阅读一本案例式实战新书（预售中） ， 书名叫制造业成本倍减42法 ， 这些只是书中的一部分内容 ， 书中有你想要的全部答案 。这本书非常适合制造型企业降低成本 ， 作为一本决策者案头必备用书 ， 书中有42个降低成本的方法和61个成本降低实战案例 ， 集作者14年咨询实战经验 ， 汲取企业200多家企业成本管理精华 ， 用了肯定有效果 ， 看后一年轻松省百万 。成本问题 ， 议论者万 ， 执行者千 ， 有法者百 ， 有效者十 ， 贯通者个
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