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困难|郭广昌：企业家，就是做一个披荆斩棘的旅行者( 三 )


第三
面对复杂的问题，特别是紧急的危机，必须依靠强有力的组织能力来落实和执行。
企业做公益，不是简单地进行捐助，而是要系统性地解决一些社会问题，真正帮助到有需要的群体。特别是要依靠企业作为社会高效的组织这个优势，来用商业的模式和组织能力，做好公益项目。
比如这次抗疫行动中，很多民营企业的行动就非常迅速，其实就是靠我们原来做商业时候积累的组织能力。但从另一方面来说，我觉得像复星，这次在危机中很好地锻炼了我们的组织，特别是我们自己全球化的组织能力。
复星在第一时间就成立了全球抗疫指挥部，通过钉钉、微信这样的数字化平台，全球24小时运转，分秒必争，保证防护物资能够以最快速度运到一线医护人员手中。比如我们很多全球团队的同学并不清楚防护物资的型号，我们就有专业的同学来鉴定，但是渐渐的，我们的前线同学也都通过快速学习，掌握了基本对各类物资的常识，他们现在都是专家了，我们全球抗疫指挥的系统也非常扁平化，所有订单都能够第一时间得到总指挥部的答复和审批，我自己有两个礼拜在晚上睡觉的时候，也是每隔两三个小时会醒来一次，全球时差问题我要看看群里有没有重要的信息，需要我马上做出响应；在物资采购的过程中，我们也遇到过包括像双休日没法银行转账、没法运货等问题，我们也都通过当地团队的不懈努力，让平时不加班的老外司机都积极行动起来。
正是通过这样的战时机制，锻炼了整个复星的组织，我们现在也要求把这种战时机制日常化，在平时的运营工作中，也要做到战时机制。所以我觉得，任何一个组织都不要错过任何一次危机带来的考验，和由这个考验当中我们学到的一些组织的进步。
当然，对于企业来说，我们的组织能力也体现在我们产业能力方面，所以企业做公益，最好的还是通过产业扶贫来解决根本的贫困问题。比如像前几天，第六届中国·安康富硒产品博览会开幕了。复星从2013年开始携手安康打造安康天贸城，助力安康富硒产业的发展，致力于打造“产业扶贫”的新模式。短短数年内，安康天贸城解决了数万人就业，上缴财税逾六千万元，间接带动税收近1亿元，五届的硒博会也实现了现场销售上亿元、签约额上100亿元、参展人数突破50万人的佳绩。今年，我们更是通过线下博览会+线上明星直播的新模式，让更多安康的百姓能够脱贫致富。
企业家所掌握的，我相信不仅仅是财富，更珍贵的是资源，以及他们解决问题的智力与能力。企业家最大的价值是为社会创造财富，社会型企业的社会价值在于对社会的发展做出贡献。我在此也呼吁越来越多的企业家，从单纯地追寻企业价值的组织到履行社会责任、参与慈善事业的企业公民，成为改变世界的力量。当然，复星在这方面做得远远还不够，我们也在不断地努力和提升自己。
复星自创立之初，就明确了“修身，齐家，立业，助天下”的价值观。未来，我们也将尽更大的努力，为社会、为国家做更多的贡献，做更多有意义的公益项目。
我是郭广昌，和我一起，关注公益，关注互联网公益峰会。
同舟共济，向阳而生。
本文来源：上海市浙江商会、广昌看世界
微信编辑：王子清


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