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老斯基财经这个中国牌子为什么能让老外排队？答案终于找到了( 三 )


正如外国品牌进入中国 ， 需要找优秀的中国人担任高管一样 ， 最了解中国人的是中国人 ， 最了解外国人的也一定是外国人 。
一加创立初期 ， 团队里美洲人、欧洲人、亚洲人三分天下 。
到现在 ， 一加的办公室里 ， 来自世界不同国家的同事群策群力 。
有了国际化团队的加持 ， 一加几乎不存在水土不服的问题 。 开放的人才战略带来开放的文化 ， 也带来了更为广阔的市场 。
正如肯德基到了中国 ， 也得学会做盖浇饭 。 要真正深入当地 ， 除了跟海外用户打成一片 ， 还要了解当地的市场规矩 。
比如在美国和欧洲 ， 手机进了运营商采购名单才能做大做强；中国电子产品要进入美国运营商采购名单非常困难 ， 能够与运营商达成合作本身就是对产品质量的肯定 。
2018年10月28日 ， 一加正式进入美国运营商采购名单 ， 在美国时代广场的运营商旗舰店外 ， 排队买一加6T的用户超过了苹果用户 ， 除了一加本身的实力够硬 ， 也是一加的本地化运营商策略带来的成功 。
进军印度市场则是另外一种策略 ， 一加进军印度的时候 ， 亚马逊正在大势扩张 ， 和亚马逊的电商合作让一加顺利铺开印度的高端市场 。
2017年 ， 为了满足印度人民的线下体验需求 ， 一加在“印度硅谷”班加罗尔开设了第一家线下体验店 。 一加的印度公司就设在这家旗舰店的楼上 ， 印度人民过来买手机甚至可以直接上楼跟一加员工们提意见 。
这样的策略无疑是成功的 。 班加罗尔体验店开业之后,一个月单店销售就超过了8000台,相当于每平米能赚约80万元利润 ， 超过了苹果每平方米约50万元的利润 。 在Counterpoint发布的2019年印度高端智能手机市场报告中 ， 一加超越苹果和三星成为高端第一 。
江湖有江湖的规矩 ， 市场也有市场的规矩 。 面对不同的江湖 ， 一加并不“任性” ， 而是选择让专业的人来做专业的事 ， 敬畏市场才能赢得市场 。
所以一加是怎么在海外火起来的？
“不将就”是一加独特的基因 ， 也是他们与用户的共同梦想 ，
怀着“不将就”的初心踏踏实实做出好的产品；
认认真真倾听用户的心声 ， 与全球用户共同创造；
诚诚恳恳融入本土的文化 ， 因地制宜打开广阔市场 。
在近七年的摸爬滚打中 ， 一加探索出最适合自己的出海模式 ， 走出了独特的出海之路 ， 不断探索更广阔的星辰大海 ， 同时也告诉我们：
【老斯基财经这个中国牌子为什么能让老外排队？答案终于找到了】虽道阻且长 ， 但行则将至 。


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