绩效考核|对中日企业文化、企业管理制度差异的简单思考
目前，中国制造业已经取得长足发展，但是和日本的制造业相比还是有一定差距，尤其是高端制造业。除了中国和日本的发展阶段不同之外，企业文化和企业管理制度的差异也影响着制造业水平。
日本的企业文化有其独特性。日本的传统文化一直深刻影响着现代企业文化，跟其他国家相比，日本企业员工更加重视纪律、更加注重团队精神、对企业有更高的忠诚度、更高的献身精神、下级对上级更加服从、更加注重细节、追求不落后他人也不热衷表现自我。这样的企业文化造就了日本企业超强的执行力，能够把细节做到极致，才能把产品质量做到比别人更好。但是这样的企业文化是不会被追求个性自由平等的国家所接受的，我们国家也不例外。
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在日本现代企业管理制度发展完善过程中不得不提到世界著名的质量管理专家威廉·爱德华兹·戴明。日本是最先广泛应用威廉·爱德华兹·戴明的质量管理学说的国家。爱德华兹·戴明的质量管理法促进了日本制造业水平的快速提高。威廉·爱德华兹·戴明的质量管理学说推崇团队精神、合作精神、严格的培训、产业上下游紧密合作、保证质量的前提下降低成本、注重改良生产过程、反对绩效考核管理。这种质量管理体系与日本的企业文化最契合，所以在日本的企业管理中发挥出最大作用。在日本制造业崛起之后，也引起其他国家的注意，纷纷到日本取经，但是没有与日本类似的企业文化，威廉·爱德华兹·戴明的质量管理学说在其他国家的企业管理当中发挥不出像在日本企业中那么大的作用。
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目前中国企业管理制度当中应用最广泛的恰恰是威廉·爱德华兹·戴明极力反对的绩效考核管理。作为美国人威廉·爱德华兹·戴明曾告诫不要把绩效考核出口到对美国友好的国家。原因是他认为绩效考核对企业管理具有巨大的破坏性。企业进行绩效管理的出发点是为了提高管理效率、工作效率、实现劳动报酬的公平等等。实际上，绩效考核无法做到公平准确、容易出现造假行为、破坏团队精神、破坏管理者的领导力等等。
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对比中日企业文化和企业管理制度差异，日本的企业文化不符合我们的国情，日本的企业管理制度有值得我们借鉴的地方。我们的企业应用最广的绩效考核管理是需要好好研究存在的问题。中国制造业借鉴先进制造业国家的管理制度或许可以让自己少走许多弯路。
【 绩效考核|对中日企业文化、企业管理制度差异的简单思考】未来，中国制造业一定会越来越强！
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