英雄|英雄归来，乔布斯的创新精神，助力企业走出困境( 二 )
1984年，乔布斯离开苹果，随后公司经营愈下，1996年底股价从60美元高点跌至17美元，亏损额高达10亿美元。1997年，乔布斯回归进行大刀阔斧改革。创新理念重回苹果，自此用户体验一直贯穿着苹果所有产品线。
随着乔布斯的离去，历经11年设计建造的苹果总部终于投入使用。乔布斯用自己的偏执狂人格，以近乎变态的追求完美。
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所谓初学者的心态是指：不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见，初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。
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你没有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力来弥补，或者你装作你很忙，让自己显得很重要。
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乔布斯觉得，只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。彼得·蒂尔也说过：“你应该反问一下自己有没有疯？如果疯了的话，这个项目更可能有机会成功。”现在硅谷的人都觉得疯了的一个人是埃隆·马斯克，他是第一个真正实现民间做航天飞行的人。
这件事情的目标不仅是实现航天飞行，他打造一个基础，想要研造一种基础，未来几年把几十万人送上火星，这一切只是马斯克狂想的开始。然而正是他们的那些疯狂的想法，让他们变得与众不同，正是他们这些疯狂的想法可以真正改变世界。
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先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。自信是对事情的控制能力，如果你连最基本的时间都做控制不了，还谈什么自信？
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简单可能比复杂更难做到：你必须努力厘清思路，从而使其变得简单。最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。
很多伟大的人，都崇尚极简，极简不光是一种生活方式，更是一种人生哲学。当极简成为实践，就成为了一种伟大的力量。
创新精神是企业的核心竞争力
【 英雄|英雄归来，乔布斯的创新精神，助力企业走出困境】创新是企业得以成长、发展、延续的动力,没有创新的企业迟早是会死亡的,创新又是企业生命周期发展阶段的标志。
企业家精神又称为创新精神，随着经济全球化的发展，企业外部经营环境变化越来越频繁，企业经营活动越来越外化为一种动态活动。
这种环境的变化在企业内部表现为管理行为的适应性与创造性，企业通过对组织内部可控因素的创新去适应外部不可控因素的变化。管理学家们则愈发倾向于将创新作为与计划、组织、指挥、控制并列的管理的第五项职能。
创新作为管理的一项单独职能并不是体现在自身成为管理活动的一个阶段，而更多的是贯穿于其他职能之中西蒙提出“管理就是决策”，决策可分为程序化决策和非程序化决策，由于非程序化决策没有固定的方法与程序，更多的是依靠企业家个人的才能。
因而是判断个人是否具有企业家精神的标准，是企业能否经营成功的关键，企业的发展过程就是创新与维持的矛盾斗争过程，创新是社会发展的真正动力，能使经济摆脱原有的静态经济的轨道，并导致一种非连续性质的发展过程，这种动态的发展过程只能依靠企业家创新行为。
结语
从苹果一代，到Mac电脑，到iPod，这一件件商品成功的案例背后，我们发现创新，是推动乔布斯一步一步迈向成功的原因，纵观商界大鳄，每一个成功的背后，都是富有创新精神，创新决定企业的未来，拥有创新精神的企业，往往能够走出困境，长久发展。
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