传统媒体|新媒体蓝皮书：用户刷新闻取代等新闻 传统媒体客户端遇挑战( 二 )
从内容供给主体的竞争力来看 ， 传统媒体遇到了来自两个方面的强有力竞争者 。 一是来自“人人都有麦克风”的自媒体 ， 少数出类拔萃的自媒体具有高超的内容生产及营销能力 。 传统媒体作为内容生产者 ， 内容产量占比在下降 。 二是来自以“智能聚合”“智能推荐”为利器的商业平台 ， 商业平台虽然不是媒体 ， 但从流量看 ， 聚合类和门户类平台的手机新闻客户端优势明显 。 面对内容供给侧这两股势力的夹击 ， 传统媒体要想抢回用户注意力资源 ， 必须推动其既有新闻客户端的不断升级 ， 打破这二者的独有优势 ， 并形成新优势 。
商业模式：迫切需要探寻自身现实可行的商业模式
报告将当前手机新闻客户端的商业模式分为三类：一是承袭传统媒体时代的“二次售卖”模式 ， 即将客户端内容免费卖给网民用户 ， 再将用户流量卖给广告主 ， 以各类网络广告为主要变现模式；二是以内容付费为主的“一次售卖”模式 ， 俗称互联网时代的“付费墙”制；三是同时面向内容供给群体和内容消费群体开放的聚合型“平台模式” 。
课题组调研发现 ， 上述三种商业模式的现实落地 ， 都遭遇着不小的现实挑战 ， 用户规模难以与商业聚合类传播平台抗衡 ， 而用户黏性不及商业垂直类自媒体及其传播平台 ， 对广告主的吸引力不够 ， 广告变现模式难以落地 。 而新闻付费在我国也因用户付费意识弱、可供用户付费的优质原创新闻资讯持续供给困难 ， 而更遭坎坷 。 这一定程度上影响到新闻队伍的稳定性、内容生产以及产品更新的积极性 。
【传统媒体|新媒体蓝皮书：用户刷新闻取代等新闻 传统媒体客户端遇挑战】展望未来 ， 报告认为 ， 传统媒体各类手机新闻客户端 ， 迫切需要探寻自身现实可行的商业模式 ， 以探索互联网主导下的生存之道 ， 这已成为传统媒体创新升级既有手机新闻客户端商业模式的内生驱动力 。
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