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全球|中国5G乘风破浪 全球分享红利( 三 )


如何让5G融入这些行业 ， 解决垂直行业的痛点问题实非易事 。 一方面 ， 目前技术标准R16刚刚冻结 ， 包括终端、芯片等产业链并未完全成熟 。 中国联通董事长王晓初指出 ， 5G投资和运营成本均显著高于4G 。 由于目前设备成熟度还不高 ， 规模部署后未来还需承担大量设备优化、替换成本；另一方面 ， 5G盈利模式尚不清晰 ， 2C侧目前还没有出现过硬的“杀手级”应用 ， 2B侧尽管一些解决方案已经落地 ， 但规模推广与商业模式还不清晰 。
功耗与成本是电信运营商最关注的话题之一 。 业界认为 ， 5G单基站价格和功耗是4G的3倍 。 国信证券在此前的一份相关报告中称 ， 由于5G的通信频谱相对于4G更高 ， 单基站覆盖面积变小 ， 5G基站数量相对4G大幅提升 。 此外 ， 基站配套方面 ， 5G站址资源相对更加稀缺 。 该机构认为 ， 5G建设将是一个长期过程 ， 保守预测也需要6到7年时间 。
从市场孵化的角度来看 ， 尽管中国人均流量使用量每月接近2GB ， 并且以160%的增速向前推移 ， 但没有企业敢打包票说已经找到了“杀手级”的应用 。
“从目前的趋势看 ， 5G的投资确实很难变成利润 ， 2G是语音经营 ， 3G和4G是流量经营 ， 流量经营模式已经走到了尽头 ， 5G赚钱模式需重新考虑 。 ”中国电信研究院总工程师毕奇认为 ， 推动垂直行业的发展需要变革思维 ， 能否提供个性化的服务 ， 将是决定未来5G成功与否的钥匙 。
“不仅仅是我们 ， 全世界的网络在4G、3G、2G之前都是面对手机等个人消费 ， ”闻库称 ， “对企业各种应用要有一些量身定制或者私人定制的网络 ， 联合产业开展虚拟专网研究与试验 ， 满足行业数据的一些需求 。 比如一些工厂不希望数据走到大网里再回到工厂 ， 而是希望从基站直接拿下来存到本地的数据库里 ， 还希望对企业生产流程、控制有一些操作 ， 这些都对我们的网络提出了新的要求 。 ”
对于传统行业而言 ， 要升级换代也面临不少挑战 。 只要是变革,总会带来阵痛 ， 企业是否准备好迎接变化？
华为轮值董事长胡厚崑认为 ， 面向垂直行业 ， 对应用需要跨越的障碍 ， 行业准备是不足的 。
“比如说 ， 5G远程医疗手术 ， 所有的利益相关方怎么分配利益？谁付钱 ， 怎么分钱？这个问题如果不解决 ， 面向垂直行业应用的障碍是非常大的 。 我承认前景非常好 ， 但我们不要忽略了它所面临的上述挑战 。 ”胡厚崑说 ， “我们到底应该怎样设计相应的产品？到底应该怎样调整我们现有的商业模式？这一点做好了可能意味着无穷的商机 。 如果做不好 ， 现有好多产业的玩家最终将被颠覆 ， 甚至消失 。 ”
“不过 ， 5G的发展不要纠缠于先有鸡还是先有蛋的问题 ， 要避免起个大早、赶个晚集 。 ”徐直军认为 ， 每一代移动技术的引入 ， 都曾经为此争论、苦恼、纠结过 ， 为此努力寻找过杀手应用 ， 历史证明意义不大 。 5G用于物联网的发展需要循序渐进 ， 物联网的关键在物而不在网 ， 跨行业合作是一个持续的过程 ， 5G成为各行业数字转型的基础设施需要时间 ， 需要协同发展 。
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