扶贫|中国人寿：依靠改革创新育新机开新局( 二 )

2026-01-16

全面推进“向销售服务并重转型、向人力科技双轮驱动转型、向规模价值统一转型”三大转型，是重振国寿的根本之举，是后疫情时代推进公司高质量发展的必由之路，核心轴是价值创造。寿险公司要坚持价值导向，进一步提升保障型业务占比，狠抓队伍质态和基础管理，努力提升一年新业务价值和内含价值；财险公司要应对车险综合改革，加大责任险、农险以及重大投资项目、新兴领域的业务拓展力度，切实压降综合成本；养老险公司要巩固年金市场地位，加快推进养老保障产品转型；海外公司要加快产品和渠道转型，探索新加坡和印尼公司高质量发展模式。投资要以提升投资收益和投资能力“双提升”为目标，优化配置，合理布局，做到稳投资、稳收益。
据了解，全面提升管理效能重点是要提升业务质量、进一步优化资源配置，并激励广大干部新担当新作为。全面加快科技创新重点是要聚焦加快推进业务线上化、数字化，以及加快全集团科技核心能力建设，加快落地见效。全面深化综合化经营改革重点是要聚焦“一个客户、一个国寿”一站式服务，把加快建设综合金融销售和服务两大平台作为关键抓手和重要突破口，形成国寿特色生态圈。

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