央广网社会|方显勇毅，“双料01指挥员”王光义：惟其艰难( 二 )
通过数学建模理论分析、梳理历次任务空调保障情况 ， 王光义立刻带领团队提出3项措施：“首先推迟整流罩内停止空调送风的时间；其次增大进风面积 ， 提高换热效率；最后采取双机组空调保障 ， 尽量降低空调停止送风前的初始温度 。 ”再经过模拟发射演练的验证 ， 措施效果良好 ， 增强了后续顺利完成探测器环境保障的信心 。
披星戴月的努力之后 ， 才能乘风破浪
王光义说话语速总是不自觉放快 ， 他认为这是因为每天要在不同的试验现场奔走 ， 也因为长时间的高负荷工作状态让脑袋始终保持着高速运转 。 每天发射场的十几个分系统都有大量的工作数据 ， 需要他进行判断、决策 ， 工作进展、问题隐患和处理方法在他电脑里9万余字的双想记录中都清晰可查 。 这是他第一次担任“01”指挥员时就有的习惯 。
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王光义在和分系统指挥员讨论（央广网发通讯员供图）
2016年6月25日 ， 王光义在长征七号火箭测试发射大厅的正中央 ， 下达了人生中也是这座发射场里的第一个“点火”口令 。 他常说航天人的工作只有两种状态：执行任务和准备执行任务 。 但是在长五遥二火箭发射失利后 ， 他和发射场都进入了漫长的“准备执行任务”状态 ， 这一准备 ， 就是908天 。
在成为“双料01”之前 ， 王光义面临着从长七到长五指挥员的跨越转型 ， 这一挑战是巨大的 。 不同的火箭设计思路、发动机类型、地面设备设施、岗位培训方案 ， 都是他的必修课 。
于是 ， 为了把长征五号火箭的“脾性”摸的更准更透 ， 他索性当起了“小学生” ， 先后三次奔赴火箭研制生产厂家 ， 把零件部件、设备原理、应急处置从头学了遍 。 作为发射场系统的牵头人 ， 他需要让自己知识和经验的库存富足 ， 才够格当其他人的“老师” 。
如果要谈王光义对航天事业的最初印象 ， 需要追溯到1990年 ， “亚洲一号”从西昌卫星发射基地成功发射 。 彼时还是初中生的他在政治期末考试中的一道题就是我国第一颗商业卫星在哪发射的 ， 第一次接触到“商业卫星发射”这个词 ， 第一次知道航天发射 ， 第一次知道在祖国的大西南有个叫西昌卫星发射中心的地方 。
直到1999年秋天 ， 他走进了西昌大凉山 ， 作为少年时所惊叹的航天事业的一份子 ， 开启了一干就是21年的航天人生涯 。 至今已是眼有星空大海 ， 胸有丘壑万千 ， 心有繁花似锦 。
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