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数字化|华为《对话》德勤中国 探索数字经济新机遇、新思路( 二 )


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德勤中国管理咨询分析与认知业务主管合伙人张庆杰
其中 ， 数字化战略主要包括数字化领导力、数字化创新、数字化方向和愿景等；数字化业务则强调数字技术与业务的统合；数字化管理则包括数字化财务、数字化人力资源、数字化流程等 。 除此之外 ， 数据支撑在数字化转型中至关重要 ， 这里主要包括大数据的规划、数据资产、数据标准和数据治理等；资源支持则包括数字化的组织、企业文化等等 。
数字化|华为《对话》德勤中国 探索数字经济新机遇、新思路
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张庆杰强调 ， 在企业数字化转型过程中 ， 有三点需要着重注意：1、要从被动变革的思维转变为积极主动的创造思维 ， 2、数字化技术的应用应该与企业自身特点相结合 ， 3、数字化转型需要全局性、体系化的业务逻辑重塑 。
正因为行业数字化转型所呈现出的新特征 ， 对于华为来说 ， 要成为驱动各行业数字化转型的新引擎 ， 同样需要转变自己在数字化生态中所扮演的角色 。 在杨文池看来 ， 华为正在携手合作伙伴 ， 着重加强三个能力的建设 ， 以帮助客户实现数字化转型：懂行业趋势和需求、懂技术与业务融合、懂生态发展和价值提升等 。
在行业层面 ， 近年来服务行业数字化转型过程中 ， 华为不断增强对客户的了解和认知 ， 深挖行业数字化转型需求；在技术层面 ， 华为也在不断根据行业发展需求 ， 将创新的产品和技术与行业业务融合 ， 为数字化转型提供新的支撑；在生态层面 ， 华为始终坚持打造良性的、可持续发展的、有竞争力的生态系统 ， 通过“平台+生态”的策略 ， 不断深化与合作伙伴的合作 ， 联合打造有针对性的行业场景化解决方案 ， 实现共赢 。
构建数字化转型生态 共创数字经济未来
在整个数字化转型进程中 ， 华为深知只有客户、伙伴和华为三方共同努力 ， 才能构建良好的生态系统 ， 为行业数字化转型提速 ， 进而打开生态新空间 ， 收获新价值 。
以深圳机场(000089,股吧)为例 ， 从2018年起 ， 深圳机场就携手华为及其合作伙伴 ， 开启了未来机场建设之路 。 在多方共同协作下 ， 深圳机场的数字化转型从顶层设计、创新实践和统筹建设三方面齐头并进 ， 围绕“运控、安全、服务”三大业务领域 ， 构建了“运行一张图”“安全一张网”和“出行一张脸”的场景化解决方案 ， 使深圳机场真正成为智慧机场、未来机场的代名词 。
杨文池也表示 ， 在多年服务行业数字化转型过程中 ， 华为在行业、技术、生态三个方向持续发力的同时 ， 也逐渐意识到只有华为与客户、伙伴共同做到有共识、有架构、有生态、有运营 ， 数字化转型才能真正取得成效 。
有共识 ， 就是客户要真正把数字化转型看作是一把手工程 ， 并在数字化转型的方向、目标达成共识；有架构 ， 就是携手合作伙伴对客户业务的深入理解 ， 共同搭建数字化转型的架构 ， 而不是头痛医头脚痛医脚；有生态 ， 就是要构建足够健壮的生态系统 ， 让参与各方各有分工 ， 互相协作 ， 各自发挥各自优势 ， 共同满足企业数字化转型的需求；有运营 ， 则是考虑到数字化转型发展到今天 ， 并不是随着项目建设结束而结束 ， 而是要延伸到项目的持续运营上 ， 并在运营过程中继续发现客户的新需求和痛点 ， 反过来推动系统的持续改进和优化 。
作为华为在中国的重要合作伙伴之一 ， 张庆杰表示 ， 我们与华为合作 ， 运用构建生态系统的思维 ， 培育和建设生态体系 。 在培育和建设生态体系的过程中 ， 有两点尤其重要：第一 ， ICT厂商与生态伙伴一定要有大格局的思维 ， 摒弃小我 ， 通过融合构建更加多元化的能力 ， 打造更多的创新场景化解决方案；第二 ， ICT企业需要从整个产业链的角度出发 ， 努力与上下游构建一个“趋同、共赢、合作”的生态链条 。
事实上 ， 华为在助力政企行业数字化转型过程中 ， 一直努力培养和建设一个多元化的繁荣生态 。 杨文池表示 ， 在平台创新上 ， 华为在现有的数字平台基础上 ， 继续融合新技术 ， 打造更加肥沃的“黑土地” ， 以支撑更多的上层应用创新 ， 更好地服务于政企客户的数字化转型；在人才培养上 ， 华为也在积极通过与清华大学、北京大学等高校合作 ， 开展管理类、技术类课程的定制 ， 并通过华为生态大学等 ， 培养更多的同路人；在联合创新解决方案打造上 ， 华为还将继续加大与行业生态伙伴的合作 ， 面向更多的行业业务场景打造专属的场景化解决方案；除此之外 ， 在投融资、激励政策等方面 ， 华为也将不断加大投入力度 ， 推动整个生态持续繁荣发展 。


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