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MBA|想领导别人，必须先成为自我领导者！( 二 )


——弗里德里希·尼采(Friedrich Nietzsche)
”
03
自我意识 强烈
优秀的自我管理能力
自我领导者清楚自己的优点和缺点 ， 他们的反应模式 ， 他们的触发器和按钮 ， 以及他们的情绪会因为什么波动并且知道如何掌控情绪 。
他们知道是什么激励着他们 ， 驱使他们达到“最佳表现” 。 他们自己负责 ， 控制局面 ， 而不是受制于人 。
自我领导者清楚自己对他人的影响 。 他们根据自己的职位、级别、年龄、资历、关系等认识到自己所拥有的权力 ， 并有效地利用自己的权力来实现自己的目标 。 换句话说 ， 他们知道自己的牌 ， 并且会打得很好!
“
如果你了解自己的感受 ， 你就能很好地把握如何与他人互动和表演 。 ”… 。 所以 ， 第一个出发点之一是 ， ‘我的内心是怎么回事’？
——查克·沃尔夫(Chuck Wolfe)
”
04
客观的评估
自我领导者对形势作了切合实际的客观评估 。 无论好坏 ， 他们的判断力并没有受到损害 。他们的表现不会因为过度自信或缺乏准备而受到阻碍 。 他们知道自己的局限性 ， 并努力克服它们 。
“
对我来说 ， 做生意不是穿西装或取悦股东 。 这是关于忠于自己 ， 忠于自己的想法 ， 专注于本质 。
——理查德·布兰森(Richard Branson)
”
05
勇于承担责任
自我领导者不会因为不能做某件事而责备环境 。 他们对自己的行为和处境负责 。
他们使逆境成为可能 ， 并为成功创造必要的条件 。
“
成功就是从一个失败走向另一个失败 ， 而不失去热情 。
——温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)
”
06
挑战现状
自我领导者对成长有着永不满足的渴望 。 他们不会或陷入“那是我做事的方式”的陈词滥调 。 相反 ， 他们 会不断地反思、评估、挑战和提升自己 。
他们知道学习是一个终生的过程 。 他们不怕冒险进入未知的领域;他们知道 ， 每次你走出自己的舒适区 ， 你就会成长一点 。
“
有些人想要它发生 ， 有些人希望它会发生 ， 另一些人让它发生 。
——迈克尔·乔丹（Michael Jordan）
”
07
他们的影响力越来越大
自我领导者的热情是有感染力的 ， 他们的活力是有感染力的 ， 他们是大众IP ， 人们自然会被他们所吸引 。 这是因为他们知道你只有通过授权别人才能获得力量 。
领导者是一个引导者、教练、导师 ，他能找出正确的道路 ， 为他人指引道路 ， 在前进的道路上支持他人 ， 让他人对自己的行为负责 ， 并将他人培养成他们自己的领导者！
“
伟大的领导者几乎都是伟大的简化者 ， 他们能够打破争论、辩论和疑惑 ， 提供一个人人都能理解的解决方案 。
——科林·鲍威尔(Colin Powell)
”
结论
自我领导“是一个通过个人使用自我指导和自我激励的 过程 ， 以被认为是成功的结果必要的方式行事过程”(Houghton和Neck, 2002) 。 成为一名自我领导者需要高度的自信 ， 独立自主 ， 乐观和热情 。
任何有动力提升自己的人都可以成为领导者！自我领导能力是一种可以培养的技能 。 这不仅仅是自律；而是一套明确的个人改进策略 ， 需要实践自我影响、自我调节、自我控制、自我管理、内在动机、社会认知和认知心理学 。 具体的情绪智力和认知策略可以用来发展必要的自我影响 ， 以推动个人的表现和发展 。
“
人类的大脑有着巨大的潜力 ， 没有充分利用它 ， 过着低于你应得的生活是没有意义的！
——普里蒂·杜贝(Preeti Dubey)
”


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