愤青|作为一个二代“愤青”,他如何实现企业传承?


导读:通过在归然书院的学习,胡尧认识到,作为一个企业家,应该围绕企业去思考,要将自己的人生观、价值观、世界观,建立在企业的平台上,最终形成自己的企业文化,完成企业传承。“书院是一个非常正面的能量场,我来书院的目的,也是希望在书院里面能够重新整理我跟其他人合作的模式及尺度。”



富二代、小镇青年、崇尚哲学、虚无主义、摇滚愤青、理想主义……

80后出生的胡尧,是江西太阳陶瓷董事长,归然书院精进班二期的一名学员。在他身上,有太多的标签,这些标签,也是他从一个二代成长为一个企业家路上的心障。

来到归然书院学习之前,胡尧感到迷茫和焦虑,他在现实世界与理想世界中挣扎,企图寻找到平衡,也渴望在迷失的精神世界里寻找出口。

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△ 胡尧(右)在归然书院学习


通过在归然书院的学习,胡尧认识到,作为一个企业家,应该围绕企业去思考,要将自己的人生观、价值观、世界观,建立在企业的平台上,最终形成自己的企业文化,完成企业传承。







打开心智,从二元对立到和解合作

胡尧从小就是学霸,虽然是富二代,但家教严格,从小学到大学,家里都没有给过太多的零用钱。可是尽管在物质极度匮乏的少年时期,他依然有着“挥斥方遒,粪土当年万户侯。”的文人风骨。

上了大学以后,离开了家乡小城的胡尧开始寻求一个崭新的自我,结交不同的人,爱摇滚,也特别愤青,他开始读哲学,与那些历史上杰出的精神对话,从书中了解和认识这个世界的同时,随之而来的还有,“担心脱离时代而变得古板,又害怕追随时代而犯下错误”的矛盾和恐惧。

这一度使其他的内心陷入了很严重的虚无主义,常常因为担忧“在最应当努力拼搏的年纪却做不出任何有意义的事情”而整宿睡不着觉,他开始读《庄子》,试图从中证明虚无主义的意义。

2008年,胡尧大学毕业,他面临两个选择,留在高安继承父亲的衣钵,或去佛山开创自己的一番新天地。经过一番深思熟虑,胡尧选择来到了佛山,经营家族企业中的一个陶瓷品牌,他想从企业经营中证明自己。

“在佛山的四年,是最高光最幸福的四年,富二代的光环又回到了我的身上,精神富足,没有像大学时那么纠结。”胡尧说,当时正值陶瓷行业的上升期,机遇与机会并存,品牌成长迅速,同时也认识了很多行业内的优秀人才。颇有些“以道凌残,意气风发”的况味。

2012年下半年,因为一些家庭因素,胡尧又回到了高安,从零开始,接受新的考验。
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“刚开始心态不错,但佛山做品牌的理念,与高安不一样,在佛山积累的很多经验在高安行不通。只能空杯,从零开始做新品牌。那个时候除了生产以外的每一个环节,我都力求充分参与。”

功夫不负有心人,只用了短短两年的时间,胡尧就将新品牌做到了集团公司的第一品牌,并开始担任太阳集团营销副总经理这一职务。

虽然在高安的第一仗打得非常漂亮,接踵而至的一些问题和隐患也开始暴露。“之前一直没有深入重视生产,但高安恰恰是靠过硬的生产,在全国的产区中占据一席之地,因此在不断试错。”胡尧在分析2014年到2016年遭受的挫折时说道。

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△ 胡尧深入车间了解生产

2017年,胡尧称之为大转折年,家庭变故,亲人离世,企业出现问题,父亲也遭受到了很大的打击,原本有些心灰意冷的胡尧,不得不站出来,挽狂澜于即倒,扶大厦于将倾。公司历劫重生,胡尧也借此重塑自己,“虽然很累,但苦中有乐。”

2018年,胡尧来到书院学习时,正处于他现阶段最迷茫的时期。在与自我、企业、家庭的矛盾中寻找突围,在内部的混乱和外部的压力中,胡尧试图重构自己与他人的合作态度和精神秩序。

“书院是一个非常正面的能量场,我来书院的目的,也是希望在书院里面能够重新整理我跟其他人合作的模式及尺度。”

胡尧表示,“在书院学到的最重要的一个道理,就是之前可能只想到的是与这个世界去抗争或者是妥协或者是和解,却未曾想到要更进一步的,去跟世界合作。通过在书院的学习,我在精神层面有了新的认知。”

胡尧选择与现实世界和解,面对现实,不能光想着解决问题,作为一个企业家,经营企业最核心的部分,是打造共同体,让大家有归属感,把大家紧密地团结在一起。







从理想主义者到企业家

在归然书院学习的近两年时间,也正是胡尧逐步开始全面掌管企业的阶段,也是他面临严峻挑战的两年。

传统瓷砖市场的蛋糕日益缩小,走向下行通道。2018年,建陶行业面临着严峻挑战,陶瓷砖产量90.11亿平方米,同比下降11.2%,137家企业退出;2019年,瓷砖产量继续走低,总产量82.25亿平方米,下降8.73%,122家陶瓷企业退出。


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