售后|数码论：从“分封”到“大一统”，OPPO终于想通了( 二 )
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realme虽然是稳居全球第七 ， 但从它全球用户数超过3500万但其中有超过1300万人为低端机realme C系列的用户的情况看 ， realme的用户忠诚度并不高 ， 这意味着 ， 只要其他手机品牌发力千元机 ， 原本被realme低价吸引的用户群体很可能会毫不犹豫地离开 。realme在去年回到国内发展的也不行 ， 不仅宣传声量低 ， 知道该品牌的人甚少 ， 而且线下渠道少 ， 售后只能靠寄修服务 ， 比较费时费力 ， 不怎么受消费者待见 。
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OPPO、realme、一加三家在不联合的情况下 ， 三者的市场份额总和（数据来自知乎大神安乎都护府长史）在中国市场也不敌华为（含荣耀）与vivo（含iQOO） 。
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此外 ， 让OPPO想起整合realme、一加的原因可能还有一个 ， 那就是vivo子品牌iQOO的成功 ， 2019年2月份登场的iQOO ， 依托vivo强大的资源支持与共享售后等 ， 在竞争激烈的中国手机市场杀出了一条路 ， 自2019年第三季度起 ， iQOO就成为了中国市场TOP7的品牌 ， 创造了奇迹 。
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如果OPPO、realme、一加三家联合起来 ， 互通有无 ， OPPO将线下渠道与售后体系跟realme、一加共享 ， realme、一加则是帮OPPO理清产品线等 ， 再加上刘作虎、李炳忠等领导层的协力 ， 欧加的市场份额不说超越华为 ， 或许至少能够与vivo一较高下 ， 效果理想的话 ， 欧加、vivo还有望成为制衡华为在中国手机市场一家独大的中坚力量 。
从OPPO、realme、一加三家分立 ， 各行其是 ， 到OPPO商城改名欧加商城 ， OPPO、realme、一加三家品牌入驻 ， 共享售后等 ， OPPO终于想通应该怎么办了 ， 至于会不会起到1+1+1＞3的效果 ， 这就有待观察 。
（校对/零叁）
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