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BIM知识|如何将BIM深化设计协调会开到实处

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目前这个行业都在追求新技术的应用 ， 整个行业处于浮躁焦虑之中 ， BIM已然成为某些企业和个人的敛财工具 。 大家都觉得BIM是个好东西 ， 但似乎又没多少人能够说清楚它好在哪里 ， 它能够创造多少价值 。
我想还是静下心来把最基础的工作做扎实 ， 最基础的工作也许是最有价值的工作 。 BIM最基础的工作是深化 ， 是管线综合 ， 这项工作看似简单 ， 实则难度很大 ， 难在BIM工程师没有足够的专业知识把深化管线排布的科学合理 ， 这需要相关专业技术人员深度参与配合 。
深化完成后深化发现的问题和成果要通过深化设计协调会固化起来 ， 本文来讨论一下如何将BIM深化设计协调会开到实处以甲方项目部组织会议为例 。
1、 会前准备工作深化设计完成后 ， 总承包单位将BIM深化模型、深化设计问题梳理表等深化材料上传至云平台(协同平台) 。 由甲方BIM管理中心对BIM深化模型、深化设计问题梳理表进行检查 。 检查内容包含三点 ， 第一确保BIM模型深度满足要求；第二确保深化设计图纸设置规范 ， 表达清晰；第三确保深化设计协调问题汇总表内的问题有深度 ， 有价值 ， 需要讨论 。



甲方BIM管理中心对深化设计资料检查合格后于深化设计召开两周前发给甲方项目部深化设计负责人 。 该深化设计负责人对深化资料再次检查 ， 其主要检查内容包含深化单位上传的深化资料版本是否正确 ， 是否存在漏缺项 。 确认无误后在云平台上发起深化设计BIM管理流程 ， 发给甲方相关部门的人员、工程监理、设计单位等单位进行审核 。 对于甲方设计管理部们主要审核深化设计是否满足原设计意图及深化设计后本专业内容与其他专业的协调性是否满足要求 ， 并对其发现的问题进行汇总；对于甲方工程部主要审核深化设计的质量及深化设计是否满足施工规范及施工要求 ， 并对其发现的问题进行汇总；对于工程监理主要审核模型是否满足施工要求及施工规范 ， 并对发现的问题进行汇总；对于设计院主要审核深化模型是否符合原设计表达意图 ， 并对深化设计问题梳理表上的问题清单进行逐一回复 。

深化设计BIM管理流程审核日期截止后 ， 项目部深化设计负责人对各单位及部门审核的问题进行汇总整理 。

问题汇总整理后 ， 甲方项目部深化设计负责人对各方意见进行分析 ， 判断本次深化设计成果 ， 是否具备开深化设计协调会的条件 。 如果不具备 ， 则甲方项目部深化设计负责人将汇总的问题通过云平台发送给总承包单位继续深化；若判断本次深化设计成果具备开深化设计协调会的条件则项目部深化设计负责人开始着手准备组织深化设计协调会 。
2、 会议开展项目部深化设计负责人在云平台上通知与会各方会议的具体时间及具体地点 。 与会单位包含设计管理部、BIM管理中心、项目部、工程监理、总承包、设计院等 。
会议由项目部深化设计负责人主持 ， 会议内容为与会各方对深化设计问题梳理表中内容逐条讨论 ， 讨论结果逐条反映进入深化设计问题梳理表 ， 并在深化设计问题梳理表中明确相关责任方 。 设计院对相关的设计问题进行明确 ， 并确定好哪些内容需要进行设计变更 。 会议最后对讨论过的深化设计问题梳理表进行再次确认并作为会议纪要的附件 ， 当场编制会议纪要 ， 会议纪要包含深化设计问题梳理表外的新问题及其确认情况、各方调整修改完成时间、总包方模型修改调整时间等 。 将会议纪要及其附件当场打印 ， 打印后与会各方进行签字 ， 并对签过字的会议纪要进行扫描若干份 ， 分发至与会各单位存档 。

3、 会后跟进会后根据会议纪要的时间要求 ， 与会各单位对自己责任范围内的工作进行完善 ， 承包单位根据会议纪要的要求对BIM深化模型进行修改 ， 后由BIM管理中心在1周内对BIM深化模型是否按工程协调会的要求修改进行确认 ， 确认修改符合要求后反馈给项目部深化设计负责人 ， 该负责人最终的深化成果进行确认 。

这里有几点需要明确：
1.会议由甲方项目部深化设计负责人组织并在会议中充当主持 。
2.甲方BIM管理中心对模型的规范性及问题梳理情况负责 。
3.会议是由多方参与 ， 确保上会的问题是工程问题 ， 而不是BIM相关问题 。


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