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「」谷歌用你的隐私换钱 而这只“鸭子”正与它叫板2020-07-27 10:31:070阅( 二 )


一年后 ， 也就是2008年9月 ， 在吸取了所有失败教训后 ， DuckDuckGo上线 。 “我最初的想法是：能不能在搜索领域获得更好的用户体验？”温伯格在3月份的Zoom电话会议上说 。
起初 ， 温伯格自己负责抓取、索引和排名所需的技术 ， 但后来雅虎推出了“自建搜寻服务”（Build Your Own Search service） ， 他不再这么做了 。
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图4/8雅虎推出了“自建搜寻服务”在自建搜寻服务的基础上 ， 他专注于改进并在上面添加额外的服务 。 如今 ， DuckDuckGo将400多个来源的数据合并到搜索结果中：微软的必应主要用于显示相关页面 ， 但维基百科、苹果地图、TripAdvisor和DuckDuckGo自己的网络爬虫也有贡献 。 DuckDuckGo在搜索结果旁边展示了“即时回答”的片段 ， 有1000多个不同的来源 。
直到2010年 ， 它才确定了自己的卖点：不追踪用户 。
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图5/8确定了自己的卖点：不追踪用户公司承诺丢弃IP地址信息 ， 并且不存储人们搜索内容的详细信息 。 “一开始 ， 隐私并没有引起人们的关注 ， ”温伯格说 ， “人们不认为这是什么大问题 。 ”
最初DuckDuckGo用户增长非常缓慢 ， 到2010年4月 ， 每天的搜索量只有3、4万条 。 直到2011年 ， 温伯格才雇佣了第一个全职员工 。
在那之前 ， 温伯格的主职是全职爸爸 ， 照顾他在DuckDuckGo创立后出生的第一个孩子 。 在早期投资者会议上 ， 在摄像头看不到的地方 ， 他还抱着第二个孩子 。
2011年 ， 该公司在联合广场投资公司牵头的首轮融资中获得了300万美元的投资 。
机会从天而降
DuckDuckGo的转折点要归功于爱德华·斯诺登（Edward Snowden） 。 2013年 ， 这位前美国国家安全局承包商雇员扔了一个炸弹：揭露了政府监控项目 ， 其中Google是英美情报机构使用的主要数据来源之一 。
从那时起 ， 人们开始寻找保护隐私的搜索引擎 ， DuckDuckGo的每日搜索量在一年内从150万飙升到410万 。 但是 ， 许多慕名而来的用户对它的服务并不满意 ， 又用回了Google 。
温伯格表示 ， 直到2014年 ， DuckDuckGo才真正有了与Google竞争的底气 。 这是至关重要的一年：雇佣了第十名员工；重新设计了网站 ， 将新闻、视频和图片整合；出现在iOS系统中Safari浏览器的其他搜索引擎选项里 。
也是在这一年 ， DuckDuckGo首次开始盈利 。 自那以后 ， 该公司就一直在盈利 ， 预计将在2020年首次突破1亿美元的收入门槛（可能会受到疫情的影响） 。
它的赚钱方式和Google一样：广告 。 用户点击搜索结果旁的广告 ， 公司就能拿到一笔钱 。 但两者的不同之处在于 ， DuckDuckGo使用的是上下文广告 ， 而不是基于大量数据的行为广告 ， Google正是凭借行为广告每个季度狂揽数十亿美元 。
上下文广告会根据用户的搜索结果显示 ， 例如你在DuckDuckGo上搜索“奔驰” ， 你就会在那个页面上看到汽车广告 。 然而 ， 在Google上搜索“梅赛德斯” ， 汽车广告会在网页中无处不在 ， 因为Google将这些数据添加到它所知道你的信息中 。
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图6/8DuckDuckGo上的广告行为广告更有利可图 ， 因为广告点击次数越多 ， 人们购买的可能性越高 。 了解用户最有可能点击哪些内容是Google的看家本领 ， 也许只有Facebook能与之一战 。
人们越来越关注隐私问题 ， 这推动了DuckDuckGo的发展 。 和斯诺登的爆料一样 ， 2018年剑桥分析公司的丑闻为温伯格和DuckDuckGo的发展铺平了道路 。 2018年3月17日 ， 《观察家报》首次报道剑桥分析的当天 ， DuckDuckGo的搜索量达到了1700万次；两年后 ， 这个数字达到5700万 。
温伯格说 ， DuckDuckGo的目标用户是既关心自己的隐私 ， 又愿意为此采取行动的人 。 他说：“斯诺登事件之后 ， 人们越来越关心自己的隐私问题 。 ”“在‘剑桥分析公司丑闻’后 ， 将关心付诸行动的人数更是飙升 。 ”
Google在Android系统上的选择界面可能会给DuckDuckGo带来新机遇 ， 最终会推动它成为主流 ， 因为未来几年 ， 会有数百万人换手机 。 温伯格说：“如果做得好 ， 对于竞争来说 ， 这真的是一种平衡 。 ”但他和其他搜索引擎公司对Google的做法存在一些质疑 。
想竞争？先掏钱！
多家欧洲搜索初创公司表示支持选择浏览器界面 。 他们认为 ， 用户应该被允许选择搜索工具——即使他们最终选择了Google 。 但是Google的一些做法激怒了它的竞争对手 。
要想出现在界面的选项中 ， 搜索引擎公司必须参与Google每三个月举行一次的拍卖 。 出够价钱 ， 才能赢得一个令人垂涎的位置 ， 成为Google以外的三个选项之一 。
搜索公司表示 ， 拍卖不是鼓励竞争或创新的公平方式 。 而Google认为 ， 拍卖是一种“公平客观”的方式 ， 允许小公司参与竞争 ， 而且它允许小公司决定“愿意为出现在选择界面上付出多少钱” 。


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