改革|绿地新一轮深度混改揭幕 再树深化国资国企改革新标杆

_本文原题为 绿地新一轮深度混改揭幕 再树深化国资国企改革新标杆
改革|绿地新一轮深度混改揭幕 再树深化国资国企改革新标杆
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上海地产、上海城投均为上海市国资委全资持有的重要国资企业集团 , 此次国资持股调整 , 将推动绿地控股的股权结构进一步优化、管理机制进一步市场化 。 绿地控股董事长、总裁张玉良表示 , 通过给上市公司引入新的优秀战略股东 , 支持企业进一步提高市场化程度 , 提升经营管理自由度 , 加速改革活力全面释放 。 绿地将再度扮演国资国企改革先行者、排头兵的角色 , 作为“混改样板”实现整体上市5年后 , 在今年全国国资国企改革提速、上海改革步入深水区背景下 , 率先启动新一轮深度混改 。 下一步 , 绿地将以此作为进军世界一流企业的全新起点 , 释放新动能 , 加速发展 , 以此次引入实力战略股东为新起点 , 将进一步深化体制机制创新改革 , 再树深化国资混改新标杆 。
对于绿地控股启动新一轮深度混改 , 资本市场主流机构给予了充分肯定:绿地的股权结构更趋完美 , 在继续保有国资核心财务投资者、一如既往获得上海市政府层面支持的同时 , 引入综合实力优异的战略投资者 , 进一步增强资本实力 , 市场化程度显著提升 , 有利于最大限度发挥体制机制优势 。 后续双方在产业等更多层面的深度合作也令人期待 。
绿地深度混改进入新阶段 , 为国资改革提速探路
上海国资国企改革一直领跑全国 , 5年前 , 上海全力推动绿地混改实现整体上市 , “绿地混改模式”已成为近几年全国改革的重要模板 。
绿地揭开新一轮深度混改的序幕 , 也步入了自创立以来体制机制改革的第五个阶段 。 绿地在不同的历史阶段 , 先后进行了多轮体制改革:1992年-1997年 , 在纯国有体制下按照市场化规则运行 , 市场化基因自成立之初就深植其中;1997年-2013年 , 建立并不断完善国有控股、职工持股的股份制;2013年-2015年 , 引进战略投资者 , 形成国有及非公有资本交叉持股、相互融合的混合所有制;2015年至今 , 整体上市 , 成为公众公司 。 同时 , 绿地也积极发挥改革先行优势、复制改革成功经验 , 参与央企和地方国资国企改革 , 投资入股了原宝钢建设、贵州建工、江苏省建、天津建工、西安建工以及东航物流、上航国旅等国企 , 取得了多方共赢的良好效果 。
绿地诞生于我国市场经济改革大规模启动的1992年 , 始终紧跟国资国企改革步伐 , 体制与机制改革创新走在上海及全国国企前列 , 努力成为先行者、排头兵 。 此次上海率先启动绿地新一轮深度混改 , 有利于绿地吸引优质资本集聚 , 加强资源整合、优势互补、协同发展 , 更好服务于上海及全国经济社会发展大局 。 绿地将紧紧抓住当前内外部有利时机 , 为国资国企改革步入深水区探路 , 再造深化国资混改的新标杆 。
绿地站在进军世界一流企业的全新起点 , 加速发展
张玉良表示 , 绿地过去的快速发展 , 得益于“与改革同步”、 “与时代同行” , 善于抓住每个历史阶段中结构性、趋势性的机遇 。 虽然绿地每次体制机制改革所面临的环境不同 , 但总的趋势是不断深化混合所有制内涵 , 推动企业股权更加多元化 , 体制机制更加市场化、公众化、国际化 。 下一步 , 绿地将站在新的起点上 , 加速发展:激发“活力” , 进一步以市场化为导向 , 大胆地探索、优化适合企业发展需要的经营管理机制;增强“动力” , 持续优化员工持股机制 , 推进战略合伙人制 , 充分激发员工动力;提升“实力” , 提升企业的资本实力、战略视野、治理水平等多方面的软硬实力 。
今年是绿地实现整体上市的第5年 , 恰逢我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年 , 绿地新一轮深度混改的大幕已经揭开 , 将再次迎来企业转型升级、推动高质量发展的历史机遇 。 绿地已形成了“房地产、基建两大主业并驾齐驱 , 金融、消费、健康等协同产业双向赋能”的经营格局 , 为企业持续成长打下基础 。 其中 , 绿地全球商品贸易港已成为进博会6+365的主要平台 , 将在买全球、卖全球、放大进博会溢出效应中发挥更大作用 , 今年上半年贸易港集团已实现营业收入45亿元 , 同比增长52% , 全年国际贸易业务交易额、收入和利润等业绩指标有望实现较快增长 。 7月21日 , 绿地2020年半年度业绩快报显示 , 上半年 , 在疫情背景下 , 主要经济指标逐季改善、趋势向好 , 核心产业发展、重大项目布局等重点工作取得新突破、新进展 , 主要核心盈利指标均已超过去年全年总额的5成 , 为完成全年目标任务打下了重要基础 。 下半年 , 绿地有信心保持年初目标不变、指标不减 , 力争保持核心业绩平稳增长 , 持续推进高质量发展 。


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