产品|发动“夏日一哥之争”,康佳白电如何乘风破浪?

_原题为 发动“夏日一哥之争” , 康佳白电如何乘风破浪?
炎炎夏日 , 谁是你的高温克星?
今年夏天以来 , 全国高温持续霸屏 , 与全国人民打起“持久战” , 随之而来的夏季营销十足考验企业智慧和国民好感度 。
【产品|发动“夏日一哥之争”,康佳白电如何乘风破浪?】知名家电品牌康佳 , 便抓住“消费者在夏天对冰箱、空调有不一致的偏好需求”这一核心洞察 , 发起了一场名为“空调VS冰箱 , 谁是我的夏日救星”的PK式品牌战役 , 用极具互动性和话题性的方式 , 掀起了一波颇具热度的社交讨论 。 康佳还用有趣好玩的方式展现了康佳智慧生态原鲜冰箱、康佳智慧自恒温空调这两款时下主推产品的产品特性 , 在新鲜的玩法之中激发消费者对自身需求的洞悉和购买欲望 , 不失为一种“攻心”的营销玩法 , 实力圈粉 。
产品|发动“夏日一哥之争”,康佳白电如何乘风破浪?
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实际上 , 在康佳适时打造夏季营销活动这个动作背后 , 一个广阔的市场蓝海正在被发现和撬动 。
过去两年 , 家电企业负重前行 , 行业整体数据也显示 , 在消费升级趋势加快的大背景下 , “普及式”需求、爆发式购买的黄金期 , 早已成为过去式 。 到了今年上半年 , 在疫情黑天鹅的影响下 , 业界谈病毒色变 , 家电行业健康、智能的属性和需求则被大大激发 , 代表健康、品质的产品和消费正在成为市场发展新动力 。 眼下随着酷暑难当 , 以空调、冰箱为代表的白电行业亦即将迎来一轮新的增长 。
康佳作为“国民彩电品牌” , 历来都是黑电领域的领军者 , 但在白电业务上 , 它也从未停止过前进的步伐 。
回顾康佳自2018年来的白电发展脉络 , 堪用“深圳速度”来形容:收购新飞仅两个月便实现复产 , 6个月便实现销售额破亿 。 以奇迹般的速度完成对新飞电器的收购与整合工作的康佳 , 在外界都还来不及反应的时候 , 其白电业务已经上了一个又一个台阶 。
就在不久前 , 康佳集团还刚宣布斥资16亿与河南新乡政府合作产业园项目 , 进一步加强研发投入 , 推动智能化生产 , 此番大手笔布阵 , 亦是康佳不断提升白电业务“科技含量”的又一重大举措 。
当下家电市场竞争加剧 , 产品同质化严重 , 而无论环境如何变化 , 产品始终是企业和用户之间核心的链接点 。 在生态环境不断恶化的2019年 , 康佳空调的销售规模同比增长58% , 这得益于康佳白电“产品新四化理念——外观艺术化、功能体验化、品质可视化、形象高端化”产品战略 , 也从本质上反应了康佳空调产品竞争力的全面提升 。
近两年来 , 康佳白电业务飞速成长 , 产业规模、盈利能力和市场竞争力均取得长足进展 。 2019年 , 康佳集团白电业务交出了一份亮眼的成绩单:实现营业收入同比增长79.97% 。
在业界看来 , 白电业务相比黑电业务利润空间更大 , 有利于康佳盈利能力的提升 。 目前电视行业下行压力增大 , 跨界竞争对手增多 , 发力白电业务版图 , 有利于康佳多元化战略的落地 , 经营风险的平衡 。 与此同时 , 从IoT的角度看 , 黑白并举也有利于康佳深度布局智能家居赛道 , 实现全品类智能化协同发展 , 为用户提供极具未来发展潜力的智慧服务 。
据悉 , 2020 年 , 康佳白电业务仍将不断拓宽产品品类 , 形成对空调、冰箱、冷柜、洗衣机、冷链、厨电等全品类产品的覆盖 。 此外 , 还将围绕提升结构、打造高端产品 , 构建冰箱品类一线品牌形象及能力 , 并通过康佳+新飞双品牌运作 , 形成冰箱、洗衣机、空调全链条、全渠道体系的运营能力 。
产品|发动“夏日一哥之争”,康佳白电如何乘风破浪?
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在此次疫情的偶然影响及在品质化、健康化等消费升级的大潮之下 , 用户对室内空气健康舒适性更加关注 , 有业内人士指出:2020年可能是空调行业消费升级的关键一年 。 这也无疑要求空调产品的研发将更注重健康技术 , 而这也是康佳白电在产品研发上始终坚持的 。
眼下 , 作为一家以科技创新为核心驱动的平台型公司 , 康佳始终致力于把白电业务做大做强 , 推进白电领域智能化突破升级 。
无论是此前不遗余力收购发展新飞的成功案例 , 还是过去两年在白电领域斩获的佳绩 , 都体现了康佳发力白电的战略性和正确性 , 同时也预示着 , 康佳所瞄准的这块白电市场蛋糕 , 依然具备非常巨大的潜力与增量空间 。
外界不禁有所期待 , 左手持续科技创新 , 右手前瞻市场潜力的康佳 , 将如何继续在这片蓝海之中顺势扬帆 , 乘风破浪?
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