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总监孔甲己|只要任劳任怨，准能升职加薪，有些不知道，会走向悲惨结局


有句老话说的好 ， 会叫的娃有奶吃 ， 吃的白白胖胖 ， 那个哭泣的小孩露出渴望的眼神 ， 如果能靠眼神确定 ， 就未必过于天真 。
大部分职场都会存在一个问题 ， 自己觉得是金子就会发光 ， 只要任劳任怨 ， 老板会看到你的能力 ， 可是等了很久 ， 眼看着激情被磨光了 ， 在辞职和不辞职之间挣扎徘徊 ， 老板意识到了 ， 给你加点薪水吧 ， 渴望留住你 。 你一心软 ， 又干了很多年 ， 终于你发现坚持不下去了 ， 那个不被看好的升了职 ， 而你成为看客 。
疑惑的是 ， 在这个过程中 ， 有人也这样劝你 ， 任劳任怨吧 ， 太激进了 ， 太讲条件了 ， 不会被领导重用 。
总监孔甲己|只要任劳任怨，准能升职加薪，有些不知道，会走向悲惨结局
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一个是任劳任怨 ， 一个是激进势力 ， 但两者之间存在着很多东西 。
一、到底是什么东西让人觉得任劳任怨是种品质
很多现象是 ， 你不提 ， 老板就觉得你目前安于现状 ， 而且满足 ， 当你提出离职时 ， 老板马上提出升职起码加薪 ， 这表明什么 ， 你的任劳任怨为老板省了多少钱 ， 这样的员工谁不喜欢 ， 职场的本质就是花最少的钱招聘到最有价值的人 。
正是基于这样的原因 ， 每个老板都喜欢任劳任怨 ， 尽职尽责 ， 踏实干事不出幺蛾子 ， 不起哄 ， 不要利益 ， 看上去就是忠于公司 ， 奉献公司 ， 甚至是不可或缺的人 。
让我说 ， 我也很喜欢 ， 巴不得人人都有这种品质 。
二、劝别人任劳任怨的都是些什么人
既然老板喜欢 ， 首当其冲 ， 那是做老板的人 ， 但这后面往往有个后缀 ， “只要大家踏实干 ， 我是不会亏待大家的” ， 因为他很懂 ， 留住人 ， 一定要让人有期望 ， 心里有归属 。
公司不同 ， 性质不同 ， 劝别人的人就会不同 ， 或者是前辈 ， 或者是带自己的领导 ， 亦或者是同事 。 但这些劝说肯定是基于一定的职场环境 。
总监孔甲己|只要任劳任怨，准能升职加薪，有些不知道，会走向悲惨结局
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比如前辈 ， 他见识广 ， 认为在你工作的公司 ， 按照工作的性质是需要任劳任怨的 ， 或者按照考核机制 ， 这种品质是比较科学的；比如领导 ， 他原来是不是就这样升上去的 ， 只是比别人慢了一些 ， 或者公司的一把手就喜欢这样的人；比如同事 ， 这样劝说就很难讲了 ， 他是不是这样的人呢？你要不要变成和他一样的人 ， 那就不一定 ， 因为那样不一定就是好的 。
三、不要做一味 ， 要做高等
听别人的 ， 我们要做好判断 ， 或者别人上去了 ， 你还在原地踏步 ， 终究不得志 ， 变成可有可无的人 。
任劳任怨一定是有基础的 ， 在薪水与你的岗位基本匹配时 ， 这里的匹配有很多因素 ， 比如这个岗位本来按制度就在这个薪酬上 ， 你应聘这个岗 ， 薪酬达到你的预期 ， 这就是匹配 。 之后 ， 在工作中能做到任劳任怨 ， 不拘小节 ， 处处以公司利益为重 ， 我觉得这是对这个岗位的尊重 ， 是一种工作态度 ， 更是一种品质 。
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任劳任怨的高级形态一定是随着经验、能力的提升 ， 自己在改变 ， 如果不变不想 ， 那就是一味 ， 习惯 ， 或者安于舒适 。 改变就在于 ， 你慢慢形成一种管理的思维 ， 解决问题的办法的探索 ， 改进工作方法变得更科学 ， 会形成自己的建议和举措 ， 并及时和领导汇报和沟通 ， 让领导知道 ， 你在做什么 ， 做了哪些变革 ， 做出了哪些成果 。
你一定有别人不能替代的价值 ， 你要比别人优秀 ， 这就是竞争 ， 如果只是10种牙膏的一种 ， 你即使再怎么任劳任怨 ， 也无济于事 ， 或许给你点工龄费和辛苦费好了 ， 真谈不上升职加薪 ， 而且你还没脸面说出来 ， 即使说出来还被一顿冷落 。


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