大疆|反思新浪 | 砺石( 五 )
但是 ， 如今微博的形势也不妙 ， 增长放缓已成趋势：2017~2019年 ， 微博营收分别为11.50亿美元、17.19亿美元、17.77亿美元 ， 同比增长分别为75.37%、49.43%、2.82% 。 归母毛利润分别为3.526亿美元、5.718亿美元、4.947亿美元 ， 同比增长分别为226.39%、62.18%、-13.49% 。
在微博上新浪也没有找到有“钱景”的业务 ， 其营收依然严重依赖广告 。 2019年 ， 微博广告收入达到15.5亿美元 ， 占全年收入的86% 。 然而 ， 近年来微博广告收入的增速也在不断降低 。
其实 ， 广告是互联网中最低效的一种盈利模式 。 这种模式严格依赖流量 ， 同时与内容体验相违背 。
当微博无法找到有“前景”的业务后 ， 就只能把收入来源都寄托到广告业务上 ， 逐渐陷入流量陷阱 ， 即一切业务围绕着流量开展 ， 这就导致它的产品体验和公信力严重下降 。
曾几何时 ， 微博是社会舆论的发酵场 ， 对于公共事务有着非常强的监督作用 ， 真正发挥着一家社交媒体应有的作用 。 然而 ， 近几年微博为了增加广告收入 ， 太过注重流量而忽视内容 ， 结果平台精品感越来越弱 ， 高质量声音越来越少 ， 娱乐化、数据造假成为它撕不掉的标签 。 越来越多的用户逃离微博 ， 已是一个不争的事实 。
毫无疑问 ， 新浪是一家在公司财务、架构上具有高度敏感性的企业 ， 但这只是企业生存的基石 ， 要想成为一家战略清晰且具有高成长性的企业 ， 必须找到最适合自己的业务 。 这项业务首先自然是要挣钱的 ， 同时也应该具有广阔发展前景 。
管理大师德鲁克认为 ， 企业要想明确自身的使命和目的 ， 就必须回答清楚“我们的业务是什么 ， 我们的业务将是什么 ， 我们的业务究竟应该是什么？” 。
【大疆|反思新浪 | 砺石】回答了这些问题 ， 或许新浪的掉队危机才能解除 。
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