互联网|马云乘风，蚂蚁破浪( 二 ) |中年|中薪|

马云多次在公开场合强调，支付宝不是做支付的，是做信用的。从后续的发展来看，支付宝及其母公司，也确实一步步向“信用”这一方向渗透。

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2014 年 10 月，阿里小微金融服务集团正式更名为“蚂蚁金服” 。在当时，蚂蚁金服旗下的业务已包括支付宝、余额宝、招财宝等。
关于蚂蚁金服的使命，马云曾表示：
蚂蚁从来不是为赚钱而生，蚂蚁是为了让普通消费者和中小企业能够享受大企业一样的金融服务而生，是为了让信用等于财富而生，是为了推动全球金融服务向着更透明、更公平、更诚信的方向发展而生。
划重点，短短一段话中传递出两个重要信息——金融服务、全球化；在蚂蚁金服后续的业务扩展中，万变不离其宗。
首先看金融服务业务上的变化，在 2015-2017 年间，蚂蚁金服上线了多个金融业务，覆盖了理财、信贷、保险、小微企业融资等各个领域：

2015 年 4 月，花呗、借呗上线；
2015 年 6 月，网商银行开业；
2015 年 8 月，上线蚂蚁聚宝 APP；
2016 年，上线保险业务；
2017 年，移动支付推出。

······
再看全球化方向。

事实上，早在支付成立的第五年之际，马云就曾在股东大会上就“支付宝的未来发展问题”作出回应，强调了支付宝全球化的必要性。
马云表示：
支付宝必须全球化，而且一定要全球化，支付宝的全球化一定放到支付宝第一、第二的日程上。
假如支付宝不能全球化，我认为中国在金融改革挺进过程中、在全球电子布局过程中就没有多大意义，所以全球化是支付宝生下来就会有的目标。
可见，蚂蚁金服的全球化路线，早有计划。
那么，蚂蚁金服的全球化之路该怎么走？
马云认为，在于服务——
今天全球化不是去征服世界，而是服务世界，要真正带着服务世界的精神去做才有可以。
基于此，蚂蚁金服在“出海”过程中发展出一种全新的模式——出海造船，即进行模式赋能。
不同于以往互联网企业采取的贴牌出口、投资并购等方式，模式赋能更为注重本土化，重视经验和技术分享，因地制宜打造产品。

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截至 2018 年 6 月，蚂蚁金服“出海造船”共诞生了 9 个国家和地区的本地版的“支付宝” ，包括印度 Paytm、菲律宾 GCash、韩国 Kakao Pay、巴基斯坦 bKash 等。

金融业务不断完善，全球化也在顺利推进，彼时一直有“蚂蚁金服将上市”的声音传出。
不过，马云却表示，蚂蚁金服上市还不到时候——
一个公司要上市不难，难的是战略性产品，我们要宣布的是最重要的战略性产品，没有战略性的产品、业务和思考，公司是走不远的。
水面之上，蚂蚁金服的金融业务已多面覆盖。而水面之下，那个蚂蚁金服的“战略王牌” ，还未浮出。
科技基建将目光移至官宣上市的 2020 年，在蚂蚁官宣时间节点前后，蚂蚁集团有两个十分值得关注的举措——
官宣之前， 7 月 15 日，蚂蚁集团将公司名称由“浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司”变更为“蚂蚁科技集团股份有限公司” 。
官宣之后， 7 月 23 日，官方宣布将蚂蚁区块链平台正式升级为“蚂蚁链” 。
一个月内，蚂蚁集团办了“三件大事” ，是偶然？是巧合？还是计划之中？
首先，从改名举措来看，蚂蚁集团显然想淡化“金融”色彩，转而强调其科技属性；这也是蚂蚁集团近年来一直在发力的方向。