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|CEO排队下岗 智能手机战场已经消失？( 三 )


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【|CEO排队下岗 智能手机战场已经消失？】

后浪的兴起 ， 伴随着前浪的倒下以及一批CEO、高管的下岗 。 这是天宇、金立成为黑马的时代背景 ， 也是代际交替的显著特征 。
再往后就到了2012年 ， 国内厂商扎堆出现 ， 以“中华酷联”为代表的第三代国产机不仅在国内与三星、苹果等品牌争夺主导权 ， 国外也在攻池掠地 。 值得注意的是 ， 虽然百花齐放 ， 但胜利者屈指可数 ， “中华酷联”阶段 ， 更多品牌是默默退出了历史舞台 。 据中国信息通信研究院监测 ， 仅2014年国内出货企业数量就减少了130家左右 。
第二代代表天宇在2015年底传出变相裁员的消息 ， 走向末路 。 同龄的金立坚持了下来 ， 可后续日渐被边缘化 。 2018年金立正式破产时 ， 第三代厂商主导的市场格局已经从“中华酷联”变迁至“华米Ov” ， 酷派被淘汰 ， 联想存在感越来越低 。 变是唯一的不变 ， 国产四大金刚的座次也一直在微调 ， 现在更准确的说法是“华vO米” 。
国外也有许多类似的案例 ， 比如黑莓、诺基亚、HTC等等 。 无论CEO还是企业 ， 生存空间都是有限的 。 时代向前裹挟而行 ， 踏不准节拍而销声匿迹 ， 之后只能是活在用户深深的回忆里 。
战场正在消失
距离第三代国产手机的兴起已经过去八年 ， 下一代是不是已经在路上？未必 ， 因为路已经将要被堵死 。
首先 ， 智能手机行业正越来越集中 。
强调多次的一个时间节点 ， 2012年前后 ， 这是智能手机行业十分重要的窗口期 。
|CEO排队下岗 智能手机战场已经消失？
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据中国信息通信研究院统计 ， 2012年国内智能手机厂商TOP5出货集中度为47.6% ， 2013年为47.7% 。 2011年、2010年分别为71.9%、83% ， 2014年回升至55.2% 。 2012年、2013年市场集中度处于谷底时 ， TOP5留给其他品牌的市场空间在50%以上 ， 意味着这段时间切入的成功几率最高 。
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回到现在 ， IDC发布的数据显示 ， 2020年Q1 ， 华为、vivo、OPPO、小米、苹果五大品牌在国内的市占率高达96.6% ， 其他品牌的生存空间仅有3.4% 。
生存空间逐渐被头部蚕食 ， 一方面解释了过去 ， 为何会有那么多品牌消亡 ， 多位CEO下岗；另一方面预示着未来 ， 3.4%的生存空间肯定不足以支撑某一品牌崛起 ， 而从TOP5的虎口夺食 ， 胜算又有多大？
放眼国际也是如此 ， 据IDC统计 ， 2020年Q1国际市场“Other”一列整体市占率为28.1% ， 较去年同期的29.9%下滑1.8个百分点 。 加之各品牌都在积极开拓海外市场寻求新增量 ， 海外市场的竞争激烈程度其实并不亚于国内 。
其次 ， 产业相关契机也不再是公平地面向所有品牌 。
通常来讲 ， 通信技术的迭代都会引发手机产业的大地震 ， 某品牌因为没能找准节奏而踏空 ， 其他人补上空位 ， 进而市场座次重排 。 2G到3G是这样 ， 3G到4G也是 ， 现在处于4G向5G切换的关键时期 ， 抓住这一历史机遇 ， 跟进者、新入局者是否有希望崛起？
答案恐怕是否定的 。
2012年百花齐放 ， 第二年便是中国的4G元年 ， 天宇推出天语大黄蜂4G ， 抢到了国产首款TD-LTE 4G手机的头衔 ， 被媒体誉为“4G来临前的变革之作” ， 市场也收获了不错的反响 。 即便如此 ， 天宇后续也没能逃脱没落命运 。
机会 ， 是留给有准备之人 。 试问？现在市场上谁家的5G技术最强？5G机遇下谁更占优？答案恰好全都在TOP5里 。
2012年 ， 甚至更早的时候 ， 业内各家起点相近 。 但是经过近10年的发展 ， 百花齐放、“中华酷联”到“华米Ov” ， 头部与尾部厂商之间的差距已经拉开十万八千里 。 这决定了在4G过渡5G的窗口期 ， 各家的起点都不同 。 此外 ， 芯片、屏幕、相机模组以及其它产业链配套资源 ， 马太效应下 ， 所有优势资源也都在向头部集中 。


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