草根创业|陈欧的“英雄主义”三重奏( 二 )
陈欧想要证明 ， 这是他的时代 。
广告片播出后 ， 瞬间获得出圈效应 ， “我为自己代言”传遍大江南北 ， 聚美优品也一时成为知名度最高的美妆电商平台 ， 销售额迎来暴涨 。
本文插图
2赞美与批评并存的“明星企业家”
2014年5月16日 ， 聚美优品在美国纽交所上市 。 上市之前 ， 陈欧交出了一份完美的成绩单：四年收入超过50亿元 ， 占美妆市场份额22.1% 。
那一天 ， 陈欧穿了一身平价的ZARA西装 ， 和战友登上纳斯达克的大屏 。
陈欧的英雄主义 ， 在那一刻达到了高峰 。 聚美的成长 ， 是陈欧用最少的资源打拼出来的 。 在他的办公桌上 ， 有一座斯巴达国王的雕塑 。
陈欧喜欢《斯巴达300勇士》 ， 那时他认为 ， 以少胜多才是真英雄 。
上市三个月后 ， 聚美发布了第二季度财报 ， 聚美净营收超过1.5亿美元 ， 同比增长41% 。
陈欧很高兴 ， 但也很清醒 ， 他希望这个普通的团队能够完全靠自己的才华和能力成功 ， 但在商业上 ， 依然有很多需要补课的地方 。
盛誉之下 ， 不如意的地方开始接连出现 。
频频出现在公众视野的陈欧在微博上一度引起喧哗 ， 有的质疑产品真伪 ， 有的直接人身攻击 ， 谩骂与挖苦接踵而至 ， 那时 ， 带有陈欧和聚美的新闻下方 ， 少不了各种质疑 。
同时 ， 过于个人化的品牌营销导致外界产生一种印象：陈欧只善于走捷径 。
他研究过《乌合之众》 ， 清楚知道网络热度是一柄双刃剑 ， 既能披荆斩棘 ， 也会伤及自身 。
在业务上 ， 垂直电商的天花板 ， 被阿里京东两大派系压得越来越低 。 2012年 ， 母婴电商红孩子卖给了苏宁；2014年 ， 乐蜂网卖给了唯品会；随后 ， 当当网从美股退市 。 陈欧为天花板而感到焦虑 。
2015年 ， 面对日益逼仄的生存空间 ， 陈欧开始转舵 ， 聚美从垂直电商进入转型期 。 他相继入局母婴平台、影视剧、共享充电宝等多个领域 。
同年 ， 互联网掀起一轮“合并潮” ， 滴滴与快的合并 ， 58同城与赶集网合并 ， 美团和大众点评合并 ， 资本与市场数据成为唯一的决胜规则 。
合并潮的背后 ， 是移动互联网发展进入深水区 ， 英雄主义不再盛行 。
许多人认为陈欧只会讲故事 ， 赚快钱 ， 不务正业 。 而陈欧不再反怼 ， 在质疑中前进 ， 寻找电商之外的出路 。 熟悉陈欧的科技采访人员说 ， 他变得低调了 。
3 新航道的探险者
陈欧办公室里有一个长方形大鱼缸 ， 里面养着两条小鲨鱼 。 这不仅是他性格的写照 ， 也是彼时聚美身处环境的隐喻 。
面对质疑 ， 陈欧选择不予回应 ， 他比所有人都更清楚 ， 垂直电商无法再造一个阿里同等量级的对手 。
作为聚美的掌舵人 ， 他的任务不是与阿里京东竞争 ， 而是让公司生存下去 。 只要留在牌桌 ， 他就能不断看牌 ， 寻找机会 。
他更加谨慎、冷静 ， 将微博名从“聚美陈欧”改为“陈欧” ， 不希望自身引发的舆论影响到公司 。
但在新的时代中 ， 聚美并未减缓速度 。 陈欧的英雄主义展现了另一面：一个快速接受现实的实干家 ， 选择在新的领域再出发 。
2016年 ， 共享经济大热 ， 陈欧看到了新的机会 。
彼时 ， 共享单车、共享充电宝、共享雨伞等新生事物接连出现 ， 面对发展如火如荼的共享经济 ， 陈欧在综合考量后 ， 认为共享充电宝是唯一值得投资的大赛道 。
为了验证这一设想 ， 2017年3月 ， 陈欧一个人从北京跑到深圳 ， 历时一个月时间 ， 将共享充电宝的工厂、供应链等全部考察了一遍 ， 得出手机电池技术五年内无法得到突破性进展的结论 。
有了想法 ， 接下来是如何参与 ， 彼时恰逢街电谋求投资 ， 双方一拍即合 。 2017年5月 ， 陈欧以3亿元收购共享充电宝企业街电 ， 并亲自担任董事长 ， 一时舆论哗然 。
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