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浪潮|上半年净利润预亏超2000万 浪潮国际云转型的危与机( 二 )


在ERP（企业资源计划）领域 ， 往云服务方向转型的企业 ， 不只浪潮国际一家 。 国内管理软件龙头企业用友（600588.SH）和金蝶（00268.HK）早已率先入局 。 早在2011年 ， 金蝶便发布云战略转型计划 ， 并于第二年推出了核心云ERP产品K3Cloud 。 而用友也于2012年发布了面向小微企业的云应用服务 。
"云本身可以解决很多问题 ， 这个趋势是比较明确的 。 "一位业内证券分析师向《投资者网》解释 ， "云会给双方带来好处 。 一个是厂商自己它的产品可以统一起来 ， 维护的难度会降低 。 第二个是客户的需求可以及时得到更新和满足 。 "
能帮助企业降本增效的云服务在中国还有很大的发展空间 。 艾瑞咨询称 ， 中国企业信息化阶段滞后于美国等领先国家 。 整体起步较晚的SaaS（软件即服务）市场 ， 将在全球市场增长趋缓后继续保持高速增长 。 预计到2021年中国企业级SaaS整体市场规模将达到654.2亿元 ， 未来三年复合增长率近40% 。
云服务市场前景广阔 ， 但浪潮国际想要分一杯羹却也并非易事 。 相较于2011年至2012年便开始转型的金蝶和用友 ， 从2017年才开始云转型的浪潮国际 ， 其追赶的步伐也许要迈的更快 。
而近年来 ， 随着阿里、腾讯、京东等互联网巨头纷纷开始布局云市场 ， 大众对于互联网巨头是否会对传统ERP企业造成威胁也颇感好奇 。 上文中提及的分析师则认为两者并不存在竞争关系 ， 更像是合作关系 。 "传统的ERP厂商主要业务是SaaS方面 ， 而阿里腾讯等互联网公司的业务主要是在PaaS(平台及服务)和IaaS(基础设施及服务) 。 你可以理解为一个是做软件的 ， 一个是做硬件的 。 "
此外 ， 将运营业务的重心向云服务转移 ， 前期需要大量投入 ， 亏损可能会成为ERP厂商们的常态 。
【浪潮|上半年净利润预亏超2000万 浪潮国际云转型的危与机】任何一项新技术业务在没有规模化之前都是一项烧钱的买卖 。 目前受惠于产业政策及投资得当 ， 浪潮国际获得的其他收入中 ， 政府补贴以及投资收益仍可使其负债维持一个比较健康的状态 。 "但是长期来看 ， 还是需要核心业务自身带来利润来作为支持 ， 形成一个正循环的商业模式 。 "一位SaaS的实施顾问说道 。 对浪潮国际而言 ， 需要持续输血的云转型或许是一条通往光明未来之路 ， 但路上也注定充满挑战 。


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