商赢|上海商赢：乘上移动医疗的“风口”( 二 )
之所以特别注重合作伙伴 ， 是基于毕佳多次跨界创业的心得 。 她认为 ， 在公司业务发展层面 ， 用经验将价值弱的部分用“完成思维”设计,把价值空间的链条留出来,用市场的各种反馈、“优化思维”来逐步迭代 。 一言以蔽之 ， 就是在先不考虑营收、免费获取用户的互联网思维下 ， 公司尝试使用服务先验证拟定的产品逻辑 ， 实现商业化收入 。 在团队成长层面 ， 创业公司内部必须不按资排辈 ， “在这里不一定专业能力强的 ， 就一定带团队多 ， 他可能成为职能线负责人 ， 但横向认知全或者领导力强的就可能更多的带兵 ， 打更硬的仗 。 这在整个创新型组织建设初期 ， 是需要大家的意识形态和共识保持在一个认知水平 。 ”毕佳说 。
“哪一天当我察觉,我的认知天花板已经开始限制这个业务的发展时,我也会把身份调整成创始人股东,找到更合适它成长的人来掌舵 。 ”毕佳公司以及自身的未来看得很透彻 。
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