|初创企业如何实现从0到1,从1到N?( 二 )


接下来 , 中通又通过虚拟资产证券化使经营权变得可交易 , 吸纳更多现金流来 , 并通过内部市场交易机制实现了经营权的转让 , 形成一个开放式的封闭资本市场 。
2、发展期:股份制改革 , 构建利益共同体
随着中通的不断成长 , 出现了东西部市场失衡的现象 , 而地方加盟网点与总部利益的不同 , 也引发了“朝野之争” 。
于是 , 中通又适时推出了“同建共享”战略 , 形成共同的目标、使命、品牌、规则、制度和标准 , 并进行了股份制改革 , 从而改变了加盟商与总部的利益关系 , 完成了从多个利益主体变成一个利益主体的进化 。
3、发展期:福利制度创新 , 打造命运共同体
如何让员工真正跟公司一条心 , 成为一个真正的利益主体?这也是中通接下来需要认真考虑的 。
中通推出了“股份制车队” , 构建起全体员工的利益共同体 。 此外 , 在运功生活保障、员工职业发展、员工自身成长等各方面都推出了一系列措施 , 把员工和整个公司的利益视为一个整体 , 使他们的能力得到充分发挥 。
4、壮大期:全方位反哺网络 , 全网数字协同
近年来 , 处于高速发展状态的中通规模越来越大 , 这就需要全网平衡发展 。 中通开始从制度、资金、人才、技术等方面全方位反哺网络 , 并进行全网数字化建设 , 实现了效率提升及各网点之间的协同发展 。


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