电影院|停工180天,电影院怎样挺过这段至暗时刻?( 二 )
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保利影城用直播卖货
除此之外 , 李旭和同事还利用这段时间在线上参加公司组织的各类培训和学习 , “看了很多现在比较火的网红影院的经营模式 , 还有如何利用抖音等短视频平台做营销 , 也学了一些职场知识和技巧 。 ”利用直播处理影院积压的卖品 , 就是李旭学以致用的结果 。 停工期间 , 他们联合影院所在商业区“北京坊”做了两场直播卖货 , 最高峰时有三千多人在线观看 , 最后的销售成绩令他们颇为满意 。
“我们也一直在网上卖货 , 比如用影院的微信公众号 , 还有员工在朋友圈里当‘微商’ , 帮影院卖 。 ”于超回忆 , 他们影院此前为春节档储备了成本约几十万的卖品 , 最后硬是在大家的通力合作下清完了七、八成货 , 把损失降到了最低 。
互助:给同行讲课、志愿抗疫
除了做好本职工作 , 影院从业者还积极展开互助 , 参与各种公益活动 。
目前手头经营三家影院的刘建新入行已经二十多年 , 凭着对电影事业的热爱和肯下功夫钻研的勤奋 , 他曾让多家濒临倒闭的影院起死回生 。 刘建新不光爱搞影院管理 , 也爱观察和研究行业 , 一有时间他就会整理和分析各种行业信息、撰写文章 , 多年下来已积累不少干货 。 疫情期间 , 为了给同行树立信心、帮助他们度过这次危机 , 他在好几个直播平台上开讲座 , 给全国影院从业者研判行业形势、讲解影院运营知识 。 七、八次直播下来 , 听过他讲课的从业者累计超过四千人 。
“我整天在思考和研究影院 , 有了一点心得后就会抑制不住 , 想把自己的观点和别人分享!”尽管刘建新乐在其中 , 但每一次直播讲座他都要至少提前一星期准备 , 从早到晚做PPT , 有两次甚至弄到凌晨五六点 , 累得眼睛疼 。 这些工作都是他自己心甘情愿做的 , 没有从中获取丝毫报酬 。 “疫情最严重的那段时间 , 有些个体影院投资人很迷茫 , 不知道还要不要坚持 , 我就是告诉他们 , 我还是看好电影行业 。 每一个影城都具备效益提高的空间 , 就看你怎么做 。 ”
今年三月 , 凭着对行业的信心 , 刘建新还在天津以一个较优惠的价格开发了一家新影院 , 他说打算将其打造成全是皮沙发配置的高端影城 。
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穿着防护服的武威
首都电影院工程管理部经理武威 , 则在停工期间主动报名 , 冲向疫情防控最前线 , 成为一名转运湖北返京人员的志愿者 , 顺利保障3143名返京群众安全回家 。
“北京西站每天有很多湖北返京人员 , 我的工作是负责从集散点到社区或集中隔离点的跟车 , 核实返京人员的姓名、住址 , 弄清楚他们到哪个社区或者集中隔离点 , 然后规划好行车路线 , 并且跟相应社区联系好 , 让他们在指定的时间来接人 。 ”武威说 , 疫情期间 , 自己工作的影院关门了 , 他很想为社会做点什么 , 但只能干着急 , 正好有这个机会 , 于是主动报名 。 志愿服务的71天里 , 他都住在集中住宿点 , 没能回家看过一次家人 。 每天下午一两点开始工作 , 晚班列车将近零点才到站 , 等送完最后一拨人 , 往往已经凌晨两三点 。 刚开始做志愿者时天气还比较冷 , 穿着厚厚的防护服也没觉得什么 , 入春后气温升高 , 脱下防护服的时候都能往外倒出水 。
武威的奉献精神也鼓舞了他的同事们 。 截至7月30日 , 首都电影院先后组织二十四批、49人、72人次的党员、群众参加支援社区疫情防控工作 , 体现了电影人的担当 。
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