企业|企业婴儿期|创始人的承诺为何关系公司生死存亡?( 二 )


将一个创业想法转化为实际的公司所面临的困难不是一次性的,而是长期的,创始人的承诺必须经得起这些长期困难的考验。可以基于以下几个因素来评估一个项目获得成功所需的承诺大小:整合业务的复杂性、看到积极成果需要多长时间、需要何种程度的创新。对于这最后一个因素,可以通过评估需要清除掉多少“固有的权威认知”来加以考量。
许多人想单凭小小的承诺就能赚大钱,这根本不可能。如果承诺不足的话,所有的付出都只会消耗在分娩的阵痛中,而公司也将流产。
我们还可以从宏观层面来考察承诺与风险之间的关系。举例来说,观察革命者所做出的承诺,就能预测一场革命将会胜利还是失败。社会变革这样的任务是如此巨大,为了掀起重大社会变革,革命者必须愿意为之付出生命。谈话节目和比赛类节目是受欢迎的黄金时段电视节目,但衡量观众承诺大小的是他们愿意付出的价格。
有无承诺决定着新生公司是将生存下来,还是将死掉。
如果没有实质性的承诺,公司一旦遇到困难,就会分离破碎。
素材来源:《企业生命周期》
图片来源:CC0
内容编辑:时光君
【来源:CIO的夜读时光】
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