杨磊|专访北极光创投杨磊：十年后中国硬科技产业将占据全球半壁江山( 二 )
2016年 ， 在杨磊主导下北极光投资了MEMS(微机电系统)传感器产品供应商通用微科技 。 彼时的MEMS麦克风并不被市场所关注 。 之后的几年里 ， 随着AirPods耳机等高端语音交互产品的流行 ， 该领域随之兴起并形成了巨大的市场 。 2020年 ， 通用微已能生产出全球领先的70dB差分式高AOP硅基MEMS麦克风芯片 。
杨磊认为 ， 大浪到来之前 ， 扣下扳机体现了公司投资战略的激进 。 战术上的保守则体现于对赛道和项目的聚焦 。 从北极光投资的行业分布来看 ， 先进技术、医疗健康、TMT是其布局的三大核心赛道 。
他向采访人员举例称 ， 过去15年里 ， 北极光投资了18家半导体企业 ， 迄今为止没有一家公司倒闭 ， 上市和并购退出的半导体企业的整体回报率在10倍以上 ， “15年投资18家 ， 那平均一年也就是1～2家的节奏 ， 并且这里面不少企业在我们投资的时候是没有产品的 ， 北极光陪着它一路孵化” 。
把投前、投后做成咨询服务
曾经从事多年咨询工作的杨磊 ， 有着敏锐的产品思维 ， 对公司运营也有丰富的经验 ， 擅长为创始人们提供头脑风暴 。
他向采访人员介绍 ， 投资人深度参与项目孵化是北极光的传统 。 2017年 ， 北极光在投资一家AI芯片初创企业时 ， 创始人对产品方向犹豫不决 。 之后 ， 杨磊花了近5个月的时间陪着他参加了业内大大小小的调研会 ， 在产品构架一遍遍推翻重建后 ， 明确了方案 。 最终 ， 该公司主动以低于其他投资机构2.5倍的估值拿了北极光的资金 。
“一些优秀的创业者有技术、有方向 ， 但在创业初期他们可能并不清楚选择一个路径意味着什么 ， 基于对行业的了解 ， 我们要做的就是同他们一起把路径捋清楚” ， 杨磊说到 。
VC圈对于投后管理的争论从来分为两派 ， 一派是坚信“投完即赌完”；另一派则认为 ， 投后增值服务也是VC的必修课 。 北极光则属于后者 ， 投后管理也是这家基金所强调的 。
杨磊就认为 ， 不少优秀的CEO往往是“懂技术、能干、嘴笨”型人才 ，
投后管理要做的即是帮助其弥补短板、凸显长处 。 例如 ， 帮助被投企业进行新一轮融资 ， 招聘人才、制定战略甚至细化产品 ， 介绍上下游客户等等 ， 这些都是投后的工作内容 。 “不管是投前孵化还是投后服务 ， 我们把自己摆在一个副驾驶的位子 ， 以Co-founder的心态和创始人一起去思考、积累 ， 帮助他们解决问题 ， 这个过程中我也收获了许多”杨磊表示 。
每日经济新闻
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