|支付宝支付被美团取消，王兴叫板阿里，赢企业竞争需上三个台阶
突然热搜第一''美团支付页面没有支付宝''得到了美团创始人王兴的回复：淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户数比支付宝多 ， 手续费也比支付宝低 。
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王兴此言疑似对阿里系发出挑战 ， 要再次掀起互联网战争的腥风血雨 。 互联网发展到现在 ， 各家技术壁垒和数据城堡高筑 ， 基本已经处于市场饱和的状态 ， 要想获得新市场 ， 只能去从别人的''自留地''里抢 。
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仔细观察 ， 你会发现 ， 美团和支付宝干的一样事 ， 发展目标也是一样的 ， 他们的同质化程度非常高 ， 都想发展成未来的生活数据大平台 ， 所以美团添加了''月付''功能对抗花呗 ， 在金融领域发力 。
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只要有市场 ， 就会有竞争 ， 巨头公司如此 ， 中小微企业也是如此 ， 那么怎么才能在竞争中立于不败之地呢？
第一 ， 竞争壁垒非常重要 。
决定企业发展空间的两个核心因素是：所处行业的空间和竞争壁垒 。 行业空间几乎是很少变动的 ， 但竞争壁垒就是一个企业的核心竞争力 。
当初美团、饿了么、大众点评等一众外卖平台大战 ， 在大战过程中 ， 烧钱烧起来的竞争力 ， 最终只剩下占据市场份额64%的美团和市场占有率33%的饿了么 ， 他们两家垄断了市场 。
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饿了么被阿里收购 ， 拥有市场一半份额以上的美团瞄准了阿里 ， 阿里拥有支付宝支付这一个利器 ， 坐拥12亿流量 ， 护城河高筑 ， 而美团也想发展成生活数据大平台 ， 也必须发展自己的金融支付手段 ， 比如京东在2012年就不再支持支付宝支付 ， 刘强东还是看的很长远的 。
竞争壁垒的建立对于一个企业生存是至关重要的 ， 你的优势别人难以模仿学会 ， 这决定了你在行业、产业链和全社会中可以获取的价值比例 。
第二 ， 获取正反馈！
一个企业从0到1可能有很多随机因素 ， 创业者突破了从0到1的跨越 ， 然而这才是基础和起步 ， 从1到N的难度丝毫不比从0到1少 ， 而从1到N往往得益于某种正反馈 ， 聪明人都重点关注正反馈带来的确定性和持续性 ， 也就是可持续的回报增长 。
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比如**** ， 推荐算法让他有了从0到1的资本 ， 这是它的核心竞争力 ， 也是它的技术护城河 ， 这个算法可能腾讯、阿里也能花个三五年搞出来 ， 但就是短短短短几年 ， 头条就发展成独角兽 ， 这才是正反馈 。
当头条已成气候时候 ， 它拥有市场领先的份额 ， 可以进行市场扩张 ， 巨量的用户和不断进步的技术不断优化结果 ， 让用户获得了更好的体验 ， 好的体验又带来了巨大的流量和数据 ， 进一步推动研发和推广 ， 如此往复 ， 等腾讯、头条发现的时候已经来不及围堵了 。
第三 ， 降低获客成本 ， 快速形成正反馈 。
百团大战的时候 ， 有的模式烧钱很可能永远没有结果 ， 烧钱获得流量很重要 ， 但更重要的是率先能够更好地服务用户 ， 降低获客成本 ， 尽快进入正反馈 。
阿里巴巴在早期通过培养起用户的使用习惯从而积累起流量优势 ， 因为它是属于平台型公司 ， 它扩张的越快越大 ， 获客成本就会下降的越快 ， 甚至趋近于0 ， 也就形成了现在的垄断 。
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